Der theoretische Physiker Stephen Hawking kommunizierte bis zu seinem Tod mit der Welt mit einem Gerät, das die Blickrichtung und die subtilen Bewegungen der Gesichtsmuskeln liest. Aber auch das war wegen der Krankheit, an der der Wissenschaftler litt, nicht einfach.

Vielleicht hätten russische Entwickler ihm das Leben leichter machen können. Sie schufen einen Komplex, der in der Lage ist, geistige Anstrengung in Computerbefehle für Menschen mit schweren Sprach- und Bewegungsstörungen umzuwandeln. Es reicht, wenn sich der Anwender auf seine Intention konzentriert, es ist keine Muskelanstrengung erforderlich. Die Entwickler dieser Lösung gehörten kürzlich zu den Gewinnern des EastBound Wettbewerbs, den wir gemeinsam mit der Skolkovo Stiftung für russische Startups organisiert haben. Das Unternehmen wurde von großen Investoren aus Japan wahrgenommen und plant nun den Eintritt in ausländische Märkte.

Es gibt mehr als ein Dutzend solcher bahnbrechenden Entwicklungen in Russland. Aber wir müssen noch zu dem Punkt kommen, an dem große ausländische Unternehmen und Fonds beginnen, sich für ein Startup zu interessieren.

Bevor das Projekt bereit ist, internationale Märkte zu erobern, muss es von der regionalen auf die Bundesebene beschleunigt werden. Und oft gibt es in den Regionen keine Orte für eine solche Beschleunigung. Historisch gesehen konzentriert sich der Großteil der Venture-Capital-Aktivitäten auf Moskau und St. Petersburg, aber wir können bereits jetzt feststellen, dass das Niveau der Investitionstätigkeit in Tatarstan, den Regionen Nowosibirsk, Swerdlowsk und Tomsk steigt. Teams von neuen Gouverneuren arbeiten aktiv in dieser Richtung.

Gleichzeitig gibt es genügend interessante Ideen und vielversprechende Projekte auch in anderen Regionen. Außerdem gibt es separate Elemente der Infrastruktur für die Entwicklung von Hochtechnologien - Universitäten, Technologieparks, Gebiete mit besonderen Steuerregelungen. Und es besteht noch immer die Notwendigkeit, eine Zusammenarbeit zwischen diesen Elementen zu etablieren. Die Regionen müssen Instrumente zur Unterstützung von Unternehmensgründungen in der Frühphase in Form von Beschleunigern oder Risikofonds, Labors und F&E-Zentren in Technoparks entwickeln.

Natürlich ist es nicht unser Ziel, die Technologie gleichmäßig über das Land zu verteilen. Jedes Gebiet hat seine Stärken und Vorteile. Jetzt arbeiten wir bei VEB Innovations an der Schaffung von regionalen und interregionalen Fonds in Russland, die dazu beitragen werden, die Investitionstätigkeit vor Ort zu sichern. Viel wird aber von den Städten und Regionen selbst abhängen - davon, wie das Leben dort organisiert ist. Und es geht nicht nur um die Lebensbedingungen: Die Erwartungen der Unternehmer an die Aussichten ihrer Entwicklung hängen von der allgemeinen Wirtschaftslage ab.

Aber auch unter Berücksichtigung der geographischen Schwierigkeiten ist die Anfangsphase der Entwicklung nicht die schwierigste für ein Unternehmen. Zu Beginn werden die Projekte durch den FRII, die Familie der RVC-Fonds, "Skolkovo" und andere Institutionen mit staatlichem oder quasi-staatlichem Kapital unterstützt.

Und dann beginnt das eigentliche "Tal des Todes". In Russland sind Projekte in der Gründungsphase viel schwieriger zu finanzieren, die Banken ziehen es vor, sich erst viel später anzuschließen, wenn es dem Unternehmen gelungen ist, sich zu zeigen und es fast keine Risiken gibt.

Einfach gesagt, in der bestehenden Treppe zum Markt Olympus, den die Startups zu erobern hoffen, während es nicht genug Stufen gibt. Teilweise erwarten wir eine Lösung dieses Problems durch das Füllen des vorhandenen Vakuums.

Anständige Projekte bleiben oft aus einem anderen Grund am Anfang ihrer Reise stecken. Bei der Erstellung eines Produkts verstehen die Entwickler nicht immer, was für große Unternehmen, an die sie ihr Produkt verkaufen wollen, wirklich notwendig ist. Ein talentierter Startuper hat das eine im Kopf, der CEO einer multinationalen Holding das andere.

Deshalb beginnen wir jetzt, zusammen mit Rosatom, Rostekh, Russische Eisenbahnen usw. eine Matrix von Unternehmensanfragen zu erstellen, und wir entwickeln die Spielregeln für Startups zusammen mit der Agentur für strategische Initiativen, Skolkovo und FRII. Wir müssen buchstäblich hereinkommen, potenzielle Konsumenten für die Entwicklung interviewen und verstehen, was genau den Unternehmen fehlt und welches junge Unternehmen ein solches Produkt anbieten könnte. Tatsächlich sind wir bereit, den Entwicklern das zu treffende Ziel zu zeigen. Und je früher sie das Ziel erreichen, desto früher wird das Projekt beginnen zu arbeiten und seine Amortisation erreichen.

Aber um das zu tun, müssen Startup-Unternehmen bereit sein, mit Unternehmen in derselben Sprache zu sprechen, sich auf ihre Bedürfnisse einzustellen und Produkte zu erfinden, um ihre Effektivität zu verbessern. Nicht jedem gelingt es beim ersten Mal, manchmal müssen sie viel und schmerzhaft fallen. Wo immer möglich, versuchen wir, den Prozess weniger schmerzhaft zu gestalten, indem wir Beschleuniger und Prototyping-Zentren in Partnerschaften einbinden, in denen Start-ups das Produkt in der Wirtschaft herstellen und testen können. Und wenn das Produkt "nicht fliegt", können wir es ändern oder ein neues anbieten.

Nicht immer sind die Entwickler schuld daran, dass sie nicht in der Lage sind, Verbraucher zu finden: oft gibt es einfach nicht genug Kunden in Russland. Bei vielen technologisch komplexen Projekten ist der nationale Markt in der ersten Phase nicht immer gefragt, so dass Startups nach erfolgreicher Einführung eines Produktes versuchen, ins Ausland zu gehen. Auch der Staat ist daran interessiert. Um die Nicht-Ressourcen-Exporte ernsthaft zu steigern, braucht Russland riesige Mengen an Hightech-Produktion und einen internationalen Markt.

Die meisten Startups träumen vom Silicon Valley oder zumindest von Europa. Aber aufgrund mehrerer Faktoren ist es wahrscheinlich an der Zeit, diesen Ansatz zu überprüfen. Die schwierige außenpolitische Lage und die rasante Entwicklung verschiedener Regionen haben Ost- und Südostasien, Lateinamerika und den Nahen Osten zu den aussichtsreichsten Gebieten gemacht. So schließen wir beispielsweise die Gründung von Viman Capital ab, einem gemeinsamen Unternehmen mit den Indern im Bereich der Innovations- und Technologieförderung. Unser Partner ist die Srei Infrastructure Limited (SREI), die Unternehmen bei der Eroberung der Märkte von BRICS, EAEC und ASEAN unterstützt.

Solche gemeinsamen Fonds unter Beteiligung staatlicher Institutionen sind das letzte und größte Element bei der Streuung von Start-ups von der regionalen auf die internationale Ebene. Bislang haben nur wenige diese Strecke erfolgreich absolviert. Aber ihre Erfahrung zeigt, dass das System der Unterstützung für vielversprechende Unternehmen in Russland gebildet wurde und immer noch funktioniert. Und um es effektiv zu nutzen und eine nahtlose Projektfinanzierung von Stufe zu Stufe sicherzustellen, ist es notwendig, die Aktionen von Institutionen und Fonds zu koordinieren, um Schnittpunkte zwischen den Startplänen und den Kundenbedürfnissen zu finden. Und von jeder der Parteien wird eine gewisse Flexibilität verlangt.

Aber wenn alles gut geht, werden Innovationen in Russland endlich aufhören, nur ein abgedroschenes Wort zu sein, was mehr oder weniger neu und hippe bedeutet. Der Begriff wird seinen ursprünglichen Sinn finden und für uns qualitative Veränderungen bedeuten, die sowohl das Leben der Menschen als auch die wirtschaftliche Entwicklung ernsthaft erleichtern können.