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EXPERT: Der Erfolg von führenden Unternehmen liegt in ihrer Widerstandsfähigkeit

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EXPERT: Der Erfolg von führenden Unternehmen liegt in ihrer Widerstandsfähigkeit

Die Krisen der letzten 25 Jahre dauerten nur ein Zehntel der Zeit, und Resilienz (die Fähigkeit, sich anzupassen und zu erholen) hilft Unternehmen, auch in solch schwierigen Zeiten erfolgreich zu sein, sagt Kirill Tuishev, Geschäftsführer und Partner bei BCG, einer internationalen Unternehmensberatung.

WIE KANN MAN DIE BRANCHE SCHLAGEN?

Er sagte, dass BCG auf dem Höhepunkt der Kovid-Krise eine Untersuchung unter zweitausend Unternehmen durchführte und die Ergebnisse vierteljährlich untersuchte, um die Schlüsselpunkte zu identifizieren, die führenden Unternehmen helfen, andere Spieler in ihrer Branche systematisch zu schlagen.

"Wir fanden heraus, dass es ein universelles und sehr bedeutendes Attribut gibt - Resilienz. Es ist die Fähigkeit von Unternehmen, die Krise besser als andere zu überstehen, sich anzupassen, mehr zu verdienen und sich zu erholen. Eigentlich gab es in 25 Jahren nur 10% solcher Krisen, aber es war die Zeit, in der die Führer ein Drittel ihrer Abtrünnigkeit von der Industrie geschaffen haben", sagte er auf dem St. Petersburger Wirtschaftsforum.

Tuishev nannte etwa 150 Unternehmen aus dieser Liste "Allwetter", weil sie "die Industrie sowohl in Krisen als auch an sonnigen Tagen schlagen".

Während der Pandemie war der Erfolg der Unternehmen garantiert, weil sie drei Grundprinzipien befolgten, so Tuishev.

"Erstens reagierten sie früher als andere auf die ersten Anzeichen einer Krise. Ein Hersteller startete beispielsweise schon bei der ersten Nachricht, dass in Wuhan zusätzliche Krankenhäuser gebaut wurden, ein globales Anti-Krisen-Programm. "Zweitens haben sie Airbags geschaffen", sagte er und nannte das Beispiel eines amerikanischen Werkzeugherstellers, der trotz der schwierigen Situation im Frühjahr seine Lagerbestände weiter aufbaute und seinen Kunden zusätzliche Abrufe gewährte. Damit habe das Unternehmen "den Sommer gewonnen", denn dann begannen die Leute, an ihren Grundstücken und Hausreparaturen zu arbeiten.

"Drittens sprachen all diese Unternehmen schon lange vor der Krise von Resilienz. Es war Teil ihrer Strategie, sie veränderten die Organisationsstrukturen und die Unternehmenskultur", so Tuishev.

WAS ERZIELT DIE BESTEN ERGEBNISSE?

Laut dem BCG-Geschäftsführer werden 70 % der Transformationen von Unternehmen durchgeführt, wenn sie mit einem offensichtlichen und großen Problem konfrontiert sind, und 30 % sind sogenannte präventive Maßnahmen.

"Aber wenn wir uns erfolgreiche Transformationen ansehen, die Ergebnisse erzielt haben, dann stammen 70 % von ihnen gerade aus präventiven Transformationen", schloss er.

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