En una entrevista concedida a Made in Russia, Andrey Shubin, director ejecutivo de Opora Rusia, habló al margen del Foro Económico Oriental sobre los principales problemas a los que se enfrentan los empresarios del Extremo Oriente y su interacción con las autoridades de control, dio su valoración sobre la llegada de grandes empresas a la región y compartió sus planes para el foro. Entrevistado por Ksenia Gustova.

- ¿Cómo describiría el entorno empresarial de Extremo Oriente?

- Si nos fijamos en las cifras, tengo que decir que la proporción de pequeñas empresas en la estructura del producto bruto es bastante alta y asciende a un 32-34% aproximadamente. Hay una gran cantidad de pequeñas empresas aquí. Esto se debe en gran medida a las peculiaridades territoriales: la región limita con China, y Japón y Corea están cerca. Por ello, el comercio exterior está muy desarrollado aquí.

Debido a la proximidad del mar, la industria pesquera y el turismo, las pequeñas empresas también se dedican a estos sectores.

El clima empresarial en Extremo Oriente es el mismo que en cualquier otra parte del país: en algún lugar mejor, en algún lugar peor, por lo que hay que evaluarlo sector por sector y región por región.

- ¿Cómo cambia de una región a otra?

- Todo depende de las regiones y de cómo construyan los diálogos: algunas son abiertas, mientras que otras son lo contrario. El otro día estuvimos en Sajalín, allí todos son abiertos. El gobernador ha celebrado reuniones y, en general, está abierto a la comunicación. Aquí (en Primorie - nota) es lo mismo: se ha establecido un diálogo constructivo con las empresas tanto a nivel regional como de la ciudad de Vladivostok. El equipo es muy activo, quiere hacer algo por los empresarios.

- ¿Y dónde es peor?

- Yo no haría una estimación ni compararía las regiones en concreto. Mucho, sobre lo que no puede o puede afectar, depende de los organismos de supervisión. Si tomamos las autoridades reguladoras, por un lado, el clima aquí es más o menos bueno, el diálogo está establecido. Por otro lado, hay organismos de supervisión como el Servicio de Aduanas, que reciben quejas. Lo mismo ocurre, por ejemplo, con el servicio fiscal. Aquí el diálogo es más a menudo desde el punto de vista del nivel local. Los empresarios, en principio, siempre están descontentos con el servicio fiscal, pero especialmente aquí. Esto también impone sus propias características en términos de desarrollo del espíritu empresarial en la región.

- Un estudio de 2017 de Opora Rossii señalaba que la insuficiente financiación y la elevada fiscalidad son limitaciones para el desarrollo empresarial en el Extremo Oriente. ¿Ha cambiado algo en este tiempo?

- Se ha añadido el problema de los recursos humanos. En primer lugar, la salida de la población, y en segundo lugar, la caza furtiva hacia las grandes empresas. Las pequeñas empresas siempre tienen un problema, porque todo el personal altamente cualificado opta por salarios elevados. Esta es una tendencia a nivel federal que lleva unos 5 años.

Las finanzas también son un problema. La situación es especialmente grave en el caso de las pequeñas empresas. El problema, por supuesto, también es panfletario. Ahora la tasa está subiendo. La puesta en marcha de programas de financiación en condiciones favorables, la bonificación de los tipos de interés y la labor de los fondos de garantía revisten aquí especial importancia.

Si hablamos del territorio de Primorsky, el problema clave ahora es el de los cruces aduaneros. Los coches están parados en colas, no hay cola electrónica. Esto causa una gran molestia a los conductores y a los empresarios.

Pero hay matices en cada sector. Por ejemplo, la nueva legislación en el sector forestal. No está claro cómo le afectarán los nuevos requisitos excesivos. La falta de carreteras también es un problema en cuanto a la extracción de madera.

Como ya he mencionado, las empresas tienen problemas con los organismos reguladores, porque no hay diálogo con las aduanas, pero hay muchos problemas.

Yo incluiría entre los temas delicados todo lo relacionado con el comercio transfronterizo, las exportaciones y las importaciones.

- Usted ha dicho que las grandes empresas se llevan los recursos humanos. Pero las grandes empresas se están trasladando cada vez más a Extremo Oriente. Por ejemplo, PIK va a construir aquí. ¿La llegada de estas grandes empresas es buena o mala para las pequeñas y medianas empresas?

- Si hablamos de PIK, es algo bueno, porque es una empresa de construcción. En Rusia, según Rosstat, hace unos dos años, en el sector de la construcción, el 92% son pequeñas empresas. De hecho, la llegada del PIK es algo bueno, porque los contratistas pueden proporcionar trabajo por sí mismos, recibir pedidos y contratar la construcción, el acabado y el suministro de equipos de ingeniería. Esto es más bien una ventaja.

Por otro lado, si llega algún gigante, inmediatamente contrata a todos los profesionales ya formados y los roba. Esto es un problema. Estos casos ya existen en otras regiones. La cuestión aquí es hasta qué punto se aplica la cooperación.

Si hay pedidos, esto siempre es bueno para la pequeña empresa.

- ¿Ha sobrevivido la pequeña empresa a la pandemia en el Extremo Oriente? Y en general, ¿los problemas de la pandemia en el Extremo Oriente son diferentes de los que afrontan las empresas de Rusia Central?

- Son los mismos problemas. Todo el sector de los servicios aún no se ha recuperado debido al cierre total de la actividad empresarial. Todavía hay problemas con las limitaciones postoperatorias, por ejemplo, con la industria infantil. Todo lo relacionado con los clubes infantiles sigue cerrado.

El fitness, la restauración, la hostelería, todo el turismo, las excursiones internacionales... por supuesto, es un gran fracaso. Estas esferas no se han recuperado hasta ahora. Esta es una tendencia general en todo el país. Sí, hubo medidas de apoyo, pero no lo compensan todo.

- Una de las tendencias actuales es el desarrollo sostenible. ¿Cree que las pequeñas empresas de la región siguen estas tendencias?

- Depende de cuánto les interese. Tienen tareas más urgentes y es una carga adicional para ellos. Si no están informadas, ni conectadas, no lo seguirán.

- ¿Ha calculado cuánto dinero pueden perder las empresas en caso de que se introduzca un impuesto sobre el carbono?

- Todavía no.

- En el FEM se están debatiendo muchas ideas y problemas. ¿Cuáles son sus expectativas? ¿Saben qué es lo que definitivamente van a asumir?

- Nuestras expectativas son positivas. Lo más importante para nosotros es que haya una gran red de contactos. Podemos evaluar lo que ocurre y decidir qué hacer al respecto. Acumulamos todo lo relacionado con la pequeña empresa en propuestas y soluciones concretas. Además, aquí establecemos nuevos contactos, lo que siempre cataliza el desarrollo.

La cuestión urgente ahora es la de los pasos fronterizos, vamos a trabajar en ello. Nos convencimos de que no se había resuelto nada durante varios años. Buscaremos soluciones y plantearemos preguntas a los organismos federales para eliminar todo lo que hemos visto aquí.

Trabajaremos en los problemas de la industria infantil, en la interacción con el servicio de aduanas, la administración fiscal en cuanto al respeto de los derechos de los empresarios. Otra cuestión importante es informar a los empresarios de todas las medidas de apoyo, porque no lo saben todo.