Jusqu'à sa mort, le physicien théorique Stephen Hawking communiquait avec le monde avec un appareil qui lit la direction du regard et les mouvements subtils des muscles du visage. Mais même cela n'a pas été facile à cause de la maladie dont souffrait le scientifique.

Peut-être que des promoteurs russes auraient pu lui faciliter la vie. Ils ont créé un complexe capable de transformer l'effort mental en commandes informatiques pour les personnes souffrant de graves troubles de la parole et de l'activité motrice. Il suffit à l'utilisateur de se concentrer sur son intention, aucun effort musculaire n'est requis. Les développeurs de cette solution ont récemment été parmi les gagnants du concours EastBound, que nous avons organisé pour les start-ups russes avec la Fondation Skolkovo. La société a été remarquée par les principaux investisseurs du Japon, et elle prévoit maintenant de pénétrer les marchés étrangers.

Il y a plus d'une douzaine de ces percées en Russie. Mais il faut encore arriver au stade où les grandes entreprises et les fonds étrangers commencent à s'intéresser à une start-up.

Avant que le projet ne soit prêt à conquérir les marchés internationaux, il doit s'accélérer du niveau régional au niveau fédéral. Et il n'y a souvent pas de sites pour une telle accélération dans les régions. Historiquement, l'essentiel de l'activité de capital-risque a été concentré à Moscou et à Saint-Pétersbourg, mais on peut déjà constater que le niveau d'activité d'investissement augmente au Tatarstan, dans les régions de Novossibirsk, Sverdlovsk et Tomsk. Des équipes de nouveaux gouverneurs travaillent activement dans ce sens.

En même temps, il y a suffisamment d'idées intéressantes et de projets prometteurs dans d'autres régions également. En outre, il existe des éléments d'infrastructure distincts pour le développement des hautes technologies - universités, parcs technologiques, territoires à régime fiscal spécial. Et il est encore nécessaire d'établir une coopération entre ces éléments. Les régions doivent développer des outils pour soutenir les jeunes entreprises à un stade précoce sous la forme d'accélérateurs ou de fonds de capital-risque, de laboratoires et de centres de R&D dans les technoparcs.

Bien sûr, notre objectif n'est pas de répartir la technologie de façon uniforme dans tout le pays. Chaque territoire a ses forces et ses avantages. A présent, chez VEB Innovations, nous travaillons à la création de fonds régionaux et interrégionaux en Russie, qui contribueront à assurer l'activité d'investissement sur le terrain. Mais beaucoup dépendra des villes et des régions elles-mêmes - de la façon dont la vie y est organisée. Et ce n'est pas seulement une question de conditions de vie : les attentes des entrepreneurs concernant les perspectives de leur développement dépendent de l'état général de l'économie.

Mais même en tenant compte des difficultés géographiques, le stade initial de développement n'est pas le plus difficile pour une entreprise. Au tout début, les projets sont soutenus par FRII, la famille des fonds RVC, "Skolkovo" et d'autres institutions à capital d'Etat ou quasi d'Etat.

Et alors commence la vraie "vallée de la mort". En Russie, les projets au stade de la formation sont beaucoup plus difficiles à obtenir des financements, les banques préfèrent se connecter beaucoup plus tard, lorsque la société a réussi à se montrer et qu'il n'y a presque pas de risques.

Tout simplement, dans l'escalier existant vers le marché Olympus, que les startups espèrent conquérir, alors qu'il n'y a pas assez de marches. Nous espérons résoudre en partie ce problème en remplissant le vide existant.

Les projets décents sont souvent bloqués au début de leur parcours pour une autre raison. Lors de la création d'un produit, les développeurs ne comprennent pas toujours ce qui est vraiment nécessaire pour les grandes entreprises auxquelles ils vont vendre leur produit. Un startup talentueux a une chose en tête, le PDG d'un holding multinational en a une autre.

C'est pourquoi nous commençons maintenant à créer une matrice de demandes d'entreprises avec Rosatom, Rostekh, les Chemins de fer russes, etc. et nous développons les règles du jeu avec les startups en collaboration avec l'Agence pour les initiatives stratégiques, Skolkovo et FRII. Nous devons littéralement venir, interviewer les consommateurs potentiels du développement et comprendre ce qui manque exactement aux entreprises et quelle jeune entreprise pourrait fournir un tel produit. En fait, nous sommes prêts à montrer aux développeurs la cible à atteindre. Et plus vite ils atteindront la cible, plus vite le projet commencera à fonctionner et atteindra sa rentabilité.

Mais pour ce faire, les startups doivent être prêts à parler aux entreprises dans le même langage, à s'adapter à leurs besoins et à inventer des produits pour améliorer leur efficacité. Tout le monde ne réussit pas du premier coup, parfois ils doivent tomber beaucoup et douloureusement. Dans la mesure du possible, nous essayons de rendre le processus moins pénible en impliquant des accélérateurs et des centres de prototypage dans des partenariats où les startups peuvent fabriquer et tester le produit en entreprise. Et si le produit "ne vole pas", nous pouvons le changer ou en proposer un nouveau.

Les promoteurs ne sont pas toujours coupables de ne pas pouvoir trouver de consommateurs : souvent, il n'y a tout simplement pas assez de clients en Russie. Pour de nombreux projets technologiquement complexes, le marché national n'est pas toujours sollicité au premier stade, de sorte qu'après avoir introduit avec succès un produit, les startups essaient de s'implanter à l'étranger. L'État s'y intéresse également. Afin d'augmenter sérieusement les exportations hors ressources, la Russie a besoin d'énormes quantités de production de haute technologie et d'un marché international.

La plupart des startups rêvent de la Silicon Valley ou au moins de l'Europe. Mais en raison de plusieurs facteurs, il est probablement temps de revoir cette approche. La situation difficile en matière de politique étrangère et le développement rapide de diverses régions ont placé l'Asie de l'Est et du Sud-Est, l'Amérique latine et le Moyen-Orient parmi les autres régions les plus prometteuses. Par exemple, nous sommes en train de finaliser la formation de Viman Capital, une entreprise conjointe avec les Indiens dans le domaine de l'innovation et du soutien technologique. Notre partenaire est Srei Infrastructure Limited (SREI), qui aide les entreprises à conquérir les marchés des BRICS, de l'EAEC et de l'ASEAN.

Ces fonds conjoints avec la participation des institutions de l'État sont le dernier et le plus important élément de la dispersion des startups du niveau régional au niveau international. Jusqu'à présent, seuls quelques-uns ont réussi à franchir cette étape. Mais leur expérience montre que le système de soutien aux entreprises prometteuses en Russie a été formé et fonctionne toujours. Et pour l'utiliser efficacement et assurer un financement de projet sans faille d'une étape à l'autre, il est nécessaire de coordonner les actions des institutions et des fonds, de trouver des intersections entre les plans de démarrage et les besoins des clients. Et une certaine flexibilité sera requise de la part de chacune des parties.

Mais si tout va bien, les innovations en Russie cesseront enfin d'être un simple mot banal, qui signifie plus ou moins nouveau et hippie. Le concept trouvera son sens original et signifiera pour nous des changements qualitatifs qui pourront faciliter sérieusement la vie des gens et le développement économique.