Nell'ambito del V Forum Internazionale NDExpo-2018, si è tenuta una tavola rotonda sul tema "La digitalizzazione come fattore di aumento della competitività delle grandi aziende ad alta tecnologia".

La discussione è stata aperta da Evgeny Kovnir, CEO di ANO Digital Economy. Ulteriori presentazioni sono state fatte da Ekaterina Solntseva, Direttore per la Digitalizzazione a Rosatom; Alexei Borovkov, Vice-Rettore per i Progetti Avanzati all'Università Statale di San Pietroburgo; Eldar Shavaliev, Direttore del Centro di Trasformazione Digitale a KAMAZ; Oleg Teplov, Direttore Generale a VEB Innovations; Vasily Belov, Direttore Generale a Skolkovo Venture Investments; e Alexei Minin, Direttore Esecutivo dell'Istituto per l'Analisi dei Dati Applicati a Deloitte. La discussione è stata moderata da Pavel Anisimov, Direttore per lo Sviluppo, ANO Digital Economy.

Evgeny Kovnir, in particolare, ha osservato: "Oggi tutte le principali aziende tecnologiche russe hanno intrapreso la strada della trasformazione digitale. Questo è un modo complicato di cambiamenti sistemici, quando con l'aiuto dei grandi dati e delle moderne tecnologie dei loro processi aziendali di elaborazione si riducono i cambiamenti e le catene di transazioni, il che porta a cambiamenti globali nell'economia. Il motore della trasformazione digitale sono le persone che possono avviare correttamente il processo. Queste sono le persone che chiamiamo leader della trasformazione digitale - CDO - il responsabile dei dati. La loro formazione è già iniziata e continuerà e si espanderà con il coinvolgimento di tutte le regioni.

Ekaterina Solntseva ha condiviso l'esperienza della State Corporation nella padronanza delle pratiche portate dal business IT: questo include la capacità di digitalizzare lo sviluppo allo stato del prodotto, e la comprensione dei processi che devono essere implementati per fornire al prodotto un adeguato livello di qualità. Ha notato che questi approcci sono particolarmente importanti data la rapida trasformazione del nostro tempo. "Non molte aziende sul mercato russo sono in grado di acquisire esperienza nella produzione dei loro sviluppi, e Rosatom ha una base eccellente, molti programmatori, scienziati. Se parliamo della visione di Rosatom 2030 e oltre, l'immagine del futuro è ormai da noi intesa come segue: abbiamo un'unica piattaforma digitale, abbiamo assolutamente chiuso la necessità di prodotti digitali attraverso i nostri sviluppi e partner. Qui dobbiamo capire che la sostituzione delle importazioni non è il nostro obiettivo diretto, il nostro obiettivo sono prodotti di livello mondiale che, e questo è il terzo punto importante della visione, forniranno all'intera economia russa e contribuiranno a costruire un ecosistema di partnership con i leader mondiali", ha detto.

Particolare attenzione è stata dedicata alla discussione sulla costruzione di un ecosistema di partnership digitali. Ciò è dovuto alla necessità di discutere le modalità di interazione necessarie per la trasformazione digitale delle grandi aziende: interazione intersettoriale, partnership con fornitori e centri di trasferimento, dialogo con il governo e l'ambiente scientifico. Secondo Eldar Shavaliev, è importante ascoltarsi a vicenda, e uno dei fattori più importanti per la cooperazione è lo scambio di dati rilevanti e l'interazione all'interno di nuovi modelli di business. "La velocità di ritiro delle nuove direzioni commerciali delle grandi aziende aumenterà notevolmente se si sforzeranno non solo di raccogliere nuovi dati, ma anche di utilizzare i dati già raccolti l'uno dall'altro", ha detto.

Nell'ambito dei compiti ecosistemici, i relatori hanno discusso il ruolo delle giovani aziende innovative e la possibilità che le aziende statali russe possano diventare clienti chiave per prodotti innovativi sia per le proprie esigenze di settore che per la digitalizzazione dei processi aziendali.

Oleg Teplov ha specificato: "I creatori di tali prodotti possono essere sia start-up che lavorano sul mercato che reparti interni di R&S, ma è molto importante trovare un equilibrio tra le competenze chiave interne e l'outsourcing. I progetti innovativi dovrebbero essere aiutati non solo a portare i prodotti a un grande cliente e ad attrarre cofinanziamenti, ma anche a garantirne l'implementazione nella società statale. "VEB Innovations è pronta a diventare un canale bilaterale di questo tipo".