Oggi pubblichiamo un'intervista con George Hausman, fondatore e CEO di Project Group. Il suo team crea marchi e prodotti web sostenibili e pronti per il mercato, sviluppa siti web per startup e li promuove.

Tra i clienti e i partner del gruppo ci sono grandi aziende come Headhunter, Bosco, Formula 1, Discovery, Crocus Group e Mercedes-Benz Panavto.

Come Hausman ha raggiunto il successo e come il suo business sta progredendo, ha raccontato in un'intervista con il canale "Innovatori". Inoltre, Hausman ha nominato quelli che considera i tre criteri principali per il successo di una startup.

Il fondatore di Projekt è già stato ospite del progetto:

- Raccontami come sta andando il tuo business in questo momento.?

- Attualmente lavoro con i partner Vasily Bondarev e Andrey Zaruev sul gruppo "Project", che comprende una piccola agenzia pubblicitaria, "TopTop Indoor Media "(.topindoor.)e lo studio digitale "Project" (.project.rf.): forniamo servizi nel campo dello sviluppo web personalizzato, marketing online e offline, sviluppo di piattaforme di brand e design in generale.

- Raccontaci la tua storia di successo, come sei entrato nel mercato delle startup?

- Dico sempre che non può essere chiamato un successo, è piuttosto solo un inizio. Ma anche al momento - è stato un percorso abbastanza tortuoso: Ho cambiato molte nicchie. Se parliamo della fase principale, i risultati mi hanno portato il progetto educativo "ASE» (https://rb.ru/intervista/fu-ase/). È stato notato, grazie al quale ho vinto molti concorsi, sia nel nostro paese che all'estero. Per molto tempo abbiamo sviluppato questo progetto, e più tardi, quando abbiamo cercato investimenti, siamo riusciti a venderlo. Inoltre, lavorando su ASE, siamo riusciti a formare un team di designer e sviluppatori. Poi era necessario sviluppare. E la prima cosa che ci venne in mente fu di fare software personalizzato per grandi aziende. Ed è così che è nata la società Project.

- Quali difficoltà avete incontrato sulla vostra strada nel mercato delle startup?

- Ci sono state davvero molte difficoltà. E' iniziato con il fatto che stavamo iniziando a svilupparci come piattaforma e avevamo bisogno di finanziamenti. Ho incontrato una tempesta di incomprensioni su come sviluppare: Non sapevo dove cercare gli investimenti. Avendo fatto un certo percorso, mi rendo conto che avrei potuto fare le cose un po' diversamente. Ho affrontato il problema del finanziamento come meglio potevo. L'idea della startup è stata finanziata da un mio buon conoscente. Naturalmente, dopo una promozione specifica hai bisogno di soldi più avanti e, infatti, abbiamo deciso di partecipare a concorsi internazionali e risolvere il problema del finanziamento attraverso i soldi del concorso. Sono riuscito a partecipare a programmi di accelerazione e concorsi in Cina e nei paesi della CSI. Quindi, il primo problema era trovare i soldi.

La seconda difficoltà era la componente emotiva. Una startup non è solo un'impresa monetaria, ma anche una perdita di tempo ed energia. Ma non c'è da chiedersi: "sarà rilevante e speciale?". Anche se è stato difficile, ma ad essere onesti, è importante per me essere fiducioso nella mia testa in qualsiasi impresa, piuttosto che convincere gli altri della cosa giusta da fare.

- Se avessi l'opportunità di tornare al punto di partenza, cosa cambieresti nelle tue azioni??

- Sono contento di tutto, senza alcun pathos in più. Abbiamo avuto un percorso interessante, è stato complicato in alcuni punti. Ma è stato davvero emozionante. Mi manca il tempo in cui lavoravamo con la squadra da casa, era molto interessante. Ora naturalmente c'è un ritmo e un formato di lavoro diverso. Al momento ho già esperienza, e la userò nelle mie altre imprese, e non tornerei indietro per cambiare qualcosa.

- Tre consigli per gli aspiranti start-up.

- Il mio primo consiglio è di prestare molta attenzione alla selezione del team. Questo è molto importante. Poche persone in una startup ci dedicano abbastanza tempo. Sono molto grato ai nostri partner, a ProJect il nostro Art Director Ivan Bondarev è un genio, nonostante il suo lavoro creativo, è molto responsabile del ritmo veloce e dei cambiamenti. Il percorso può cambiare, trasformarsi, le circostanze non saranno sempre le migliori, ma se il team è ben selezionato, il percorso sarà più facile.

Il secondo consiglio è la coerenza. Gli imprenditori alle prime armi non dovrebbero aspettarsi risultati rapidi. Questo è il problema più comune - le persone si bruciano rapidamente, non ottengono i primi milioni attesi, gli abbonati e così via. È molto importante andare costantemente verso il tuo obiettivo. In generale, ciò che è un obiettivo è un percorso, una sorta di "strada".strada mappa" composta da problemi, sottoproblemi e obiettivi. Tutti questi dovrebbero essere superati all'inizio. Inoltre, molte cose rimangono al di là della previsione. Sulla base del suo percorso, posso dire esattamente, letteralmente, più della metà di ciò che ci aspettava, non abbiamo considerato dall'inizio. Ma grazie alla squadra siamo stati in grado di superare tutte le difficoltà.

In terzo luogo, è importante sognare, pensare in grande, essere entusiasti, ma questo non dovrebbe implicare aspettarsi risultati rapidi. Riflettete sulla vostra idea di ciò che state facendo.