In het kader van het V International Forum NDExpo-2018 werd een paneldiscussie gehouden over "Digitalisering als factor in het vergroten van het concurrentievermogen van grote hightechbedrijven".

De discussie werd geopend door Evgeny Kovnir, CEO van ANO Digital Economy. Verdere presentaties werden gegeven door Ekaterina Solntseva, Directeur Digitalisering bij Rosatom; Alexei Borovkov, Vice-Rector voor Geavanceerde Projecten aan de Staatsuniversiteit van St. Petersburg; Eldar Shavaliev, Hoofd van het Digitale Transformatiecentrum bij KAMAZ; Oleg Teplov, Algemeen Directeur bij VEB Innovaties; Vasily Belov, Algemeen Directeur bij Skolkovo Venture Investments; en Alexei Minin, Uitvoerend Directeur van het Instituut voor Toegepaste Data Analyse bij Deloitte. De discussie werd gemodereerd door Pavel Anisimov, Directeur Ontwikkeling, ANO Digitale Economie.

Evgeny Kovnir, in het bijzonder, merkte op: "Vandaag de dag zijn alle toonaangevende Russische technologiebedrijven de weg van de digitale transformatie ingeslagen. Dit is een gecompliceerde manier van systemische veranderingen, wanneer met behulp van big data en moderne technologieën van hun verwerking bedrijfsprocessen veranderen en transactieketens worden gereduceerd, wat leidt tot wereldwijde veranderingen in de economie. De motor van de digitale transformatie zijn de mensen die het proces goed kunnen starten. Dit zijn de mensen die we digitale transformatie leiders noemen - CDO's - de chief data officer. Hun opleiding is al begonnen en zal worden voortgezet en uitgebreid met de betrokkenheid van alle regio's.

Ekaterina Solntseva deelde de ervaring van de State Corporation in het beheersen van de praktijken gebracht van de IT-business: dit omvat de mogelijkheid om de ontwikkeling te digitaliseren naar de staat van het product, en het begrijpen van de processen die moeten worden uitgevoerd om het product te voorzien van het juiste niveau van kwaliteit. Zij merkte op dat deze benaderingen vooral belangrijk zijn gezien de snelle transformatie van onze tijd. "Niet veel bedrijven op de Russische markt zijn in staat om ervaring op te doen in de productie van hun ontwikkelingen, en Rosatom heeft een uitstekende basis, veel programmeurs, wetenschappers. Als we het hebben over de visie van Rosatom 2030 en verder, dan wordt het beeld van de toekomst nu door ons als volgt begrepen: we hebben één digitaal platform, we hebben de behoefte aan digitale producten absoluut afgesloten door onze eigen ontwikkelingen en partners. Hier moeten we begrijpen dat invoersubstitutie niet ons directe doel is, ons doel is producten van wereldklasse die, en dit is het derde belangrijke punt van de visie, zal zorgen voor de gehele Russische economie en zal helpen een ecosysteem van partnerschappen met wereldleiders op te bouwen," zei ze.

De discussie over de opbouw van een ecosysteem van digitale samenwerkingsverbanden kreeg speciale aandacht. Dit komt door de noodzaak om manieren van interactie te bespreken die nodig zijn voor de digitale transformatie van grote bedrijven: sectoroverschrijdende interactie, partnerschappen met leveranciers en transfercentra, dialoog met de overheid en de wetenschappelijke omgeving. Volgens Eldar Sjavaljev is het belangrijk om elkaar te horen, en een van de belangrijkste factoren voor samenwerking is de uitwisseling van relevante gegevens en interactie binnen nieuwe bedrijfsmodellen. "De snelheid van het terugtrekken van nieuwe bedrijfsrichtingen van grote bedrijven zal aanzienlijk toenemen als ze er niet alleen naar streven om zelf nieuwe gegevens te verzamelen, maar ook om de gegevens die al door elkaar zijn verzameld, te gebruiken", zei hij.

In het kader van de ecosysteemtaken bespraken de panelleden de rol van jonge innovatieve bedrijven en de mogelijkheid dat Russische staatsbedrijven belangrijke klanten worden voor innovatieve producten, zowel voor hun eigen industriële behoeften als voor de digitalisering van bedrijfsprocessen.

Oleg Teplov specificeerde: "De makers van dergelijke producten kunnen zowel start-ups zijn die op de markt werken als interne R&D-afdelingen, maar het is zeer belangrijk om een evenwicht te vinden tussen interne kerncompetenties en uitbesteding. Innovatieve projecten moeten niet alleen worden geholpen om producten naar een grote klant te brengen en cofinanciering aan te trekken, maar ook om de implementatie in het staatsbedrijf te waarborgen. "VEB Innovations is klaar om zo'n bilateraal kanaal te worden".