Toen 19 jaar geleden een kleine groep ambitieuze Kuban-veredelaars besloot om een high-tech zaadveredelingsbedrijf te organiseren, was hun enige kapitaal de Sovjet ervaring met veredelingswerk en praktische kennis van de westerse marketing. Lenta.ru vertelt hoe het bedrijf uit Krasnodar niet alleen een concurrent werd voor 's werelds grootste zaadproducenten, maar hen ook overtrof in termen van verkoop.

Buitenlands zaad

In de jaren '60 van de vorige eeuw was de Sovjetwetenschappelijke school voor de selectie van landbouwgewassen in opkomst. De helft van de Europese velden werd ingezaaid met ons zaaimateriaal. Maar de verdere ontwikkeling van de Sovjetveredeling was niet zo succesvol. En na de ineenstorting van de Sovjet-Unie in Rusland in de jaren '90 hielden veredelingsinstituten vrijwel op te bestaan. De industrie was niet klaar voor de hevige concurrentie met de toonaangevende westerse producenten. Alle pogingen van de staat om individuele veredelingsbedrijven financieel te ondersteunen hebben niet tot succes geleid. Als gevolg daarvan heeft de Russische veredelingswetenschap niet alleen haar technische basis verloren, maar ook haar unieke specialisten.

Op dit moment bereikt de "zaad"-import afhankelijkheid van Russische agrariërs van sommige gewassen 95 procent. Geïmporteerde zaden van suikerbieten, maïs, zonnebloemen, aardappelen en sojabonen zijn het meest gevraagd bij onze landbouwproducenten. Zo worden bijvoorbeeld pootaardappelen geïmporteerd uit Nederland en Duitsland, zonnebloempitten en maïs uit Frankrijk.

Ondanks de rijke Russische ervaring in het ontwikkelen van nieuwe rassen, slagen maar weinig binnenlandse veredelaars erin om buitenlandse concurrenten te verslaan. Dit ondanks het feit dat het gebruik van dure geïmporteerde zaden de winstgevendheid van de productie aanzienlijk vermindert. Daarom zijn veel deskundigen van de landbouwmarkt van mening dat de heropleving van de binnenlandse zaadindustrie een garantie is voor de voedselzekerheid in het land.

Goede zaailingen

Het Russische "Agroplasma" is een zeldzaam voorbeeld van een veredelings- en zaadproductiebedrijf, dat met succes concurreert met toonaangevende bedrijven in de wereld.

Negentien jaar geleden, toen een professionele Kuban-kweker Nikolai Benko en een groep gelijkgestemden een zaadveredelingsbedrijf van de grond af aan oprichtten, hadden ze noch de steun van de overheid, noch de investeerders.

Maar er was wel een goede ervaring. Benko bracht 17 jaar door in de maïsveredeling aan het Lukyanenko Krasnodar Research Institute of Agriculture onder leiding van de beroemde academicus Mikhail Khadzhinov, de belangrijkste veredelaar van Sovjetmaïs. Toen, al in "nieuwe" tijden, slaagde hij erin om te werken in een van de grootste Amerikaanse bedrijven in de zonnebloemfokkerij - Cargill. Door de opgedane praktische kennis op het gebied van handel en marketing te combineren met zijn ervaring in de veredeling, creëerden Nikolai Benko en zijn partners een bedrijf van een volledige cyclus op het westerse monster (van de selectie van rassen en de productie van zaden tot de uitvoering ervan).

Zoals u weet, kent elk zaadje zijn tijd. Op dat moment waren er veel vraag naar hybriden van zonnebloemen op de Russische markt, dus besloten we te beginnen met hun selectie. Later was het tijd voor sorghum. De keuze van deze gewassen wordt verklaard door hun zeldzame droogteresistentie en multifunctioneel gebruik.

Momenteel is "Agroplasma" de grootste producent van zaden van hybride zonnebloemen, maïs en sorghum in Rusland. De hybriden van het bedrijf zijn gezaaid op 600 duizend hectare Russische grond. Kuban-kwekers zijn de enige exporteurs van zonnebloem- en sorghumhybriden in Rusland. De hybriden van het bedrijf zijn geregistreerd in Pakistan, Kazachstan, Wit-Rusland, Turkije en Oekraïne.

Moederlijnen en hybriden worden geproduceerd in verschillende regio's van Rusland, Turkije en Pakistan. Perfect zuivere zaden worden geproduceerd in Pakistan, waar Agroplasma in de winter werkt aan oudervormen. Feit is dat in veel gebieden in Pakistan de zonnebloem bijna niet wordt gezaaid en de velden met de gewassen goed geïsoleerd zijn. In Rusland wordt dit zeer winstgevende gewas overal verbouwd, zodat het onmogelijk is om genetisch zuiver zaadmateriaal te verkrijgen.

Zaadveredeling vindt plaats in een moderne fabriek in de regio Krasnodar. Voor de controle van de genetische zuiverheid van alle gerealiseerde zaden wordt een extra controle uitgevoerd door middel van een methode van grondcontrole in de veldomstandigheden van Pakistan, waarbij ook gebruik wordt gemaakt van DNA-analyse. Alle partijen die niet voldoen aan GOST worden weggegooid.

In het Agroplasma kweekstation in Krasnodar Krai wordt continu gewerkt. Hier worden jaarlijks meer dan tweeduizend potentieel nieuwe hybriden getest. Om te bepalen welke hybriden het meest geschikt zijn voor specifieke bodem- en klimaatomstandigheden, voert het bedrijf jaarlijks in alle regio's van Rusland meer dan drieduizend variëteitenproeven uit (proeven met variëteiten van landbouwgewassen - Lenta.ru).

Om nieuw genetisch plasma te verkrijgen, werken wetenschappers van het bedrijf actief samen met vooraanstaande veredelingsorganisaties van over de hele wereld.

Nikolay Benko, de oprichter en vaste directeur van Agroplasma, beschouwt zichzelf als een gelukkig man en alle planten die door het bedrijf zijn gemaakt zijn lid van zijn familie: "Het ras wordt soms tientallen jaren lang gecreëerd. Eerst kinderen, dan kleinkinderen, achterkleinkinderen... Dit is een grote plantenfamilie waar ik mee leef. De veredelaars zijn mensen in slavernij, ze krijgen taken van hun managers. En ik ben een gelukkig man. Het is aan mij om te beslissen hoeveel kinderen ik ga krijgen, wat voor soort nationaliteit. Ik werk met zonnebloemen, maïs, sorghum, dat wil zeggen, ik ben bezig met verschillende vormen van "onderwijs" van mijn kinderen - planten.

We raakten in de war en we kwamen er mee weg.

Tot op heden heeft het bedrijf 29 geregistreerde zonnebloemhybriden en 9 overgebracht naar de State Sort Test, 12 hybriden en variëteiten van sorghum, 12 maïshybriden. Maar de wetenschap staat niet stil, dus veredelaars van "Agroplasma" volgen de wereldtrends in de zaadproductie op de voet.

Agroplasma" slaagde erin een personeelstekort te vermijden, omdat Nikolay Benko in eerste instantie een team van specialisten verzamelde, die met het bedrijf zijn opgegroeid. Zoals ze zeggen, door zaden en zaailingen. In de loop der tijd zijn ze uitgegroeid tot high-end professionals - genetici, agronomen, ingenieurs, verkoopmanagers. Dit skelet is tot op de dag van vandaag bewaard gebleven. Tijdens de oprichting van het bedrijf waren er 5 medewerkers, nu werken er ongeveer 50 mensen.

Het bedrijf heeft een uitgebreid distributienetwerk in 40 regio's in Rusland en in Kazachstan, Wit-Rusland, Pakistan en Oekraïne. In de samenwerking met partners en klanten besteedt Agroplasma aandacht aan de betrouwbaarheid van de tegenpartijen, wat het MKB Business Navigator Portal helpt.

De Business Guide for SMEs is ontwikkeld door de Federal Corporation for Small and Medium Enterprise Development als een gratis instrument voor financiële en niet-financiële maatregelen ter ondersteuning van kleine en middelgrote ondernemingen. Op het portaal kunnen beginners en ervaren ondernemers online een concurrerend bedrijf kiezen in een van de 177 grootste steden van Rusland, een globaal businessplan berekenen, een huurruimte vinden, kredietondersteuning krijgen van de bank en nog veel meer. Financiële steun stelt u in staat om de nodige middelen te krijgen om zaken te doen, en de toegang tot aankopen van de grootste bedrijven met overheidsparticipatie kan extra mogelijkheden bieden voor de ontwikkeling van het bedrijfsleven. En dit alles gratis en zonder reclame.

Al 19 jaar lang is het zich dynamisch ontwikkelende "Agroplasma" een krachtige veredelings- en zaadproductieonderneming geworden, die met succes concurreert met 's werelds grootste bedrijven. De directeur van het bedrijf "Agroplasma" Nikolay Benko is van mening dat "de reden van de efficiëntie en levensvatbaarheid van het bedrijf - in professionaliteit bij het creëren van concurrerende producten, in efficiëntie en flexibiliteit bij de besluitvorming". Het aantal Russische en buitenlandse landbouwproducenten dat zijn producten waardeert, groeit voortdurend. Daarom neemt het jaarlijkse verkoopvolume van zaadmateriaal gemiddeld met 25 procent toe.

Volgens Nikolay Benko hebben de oprichters van het bedrijf zich vanaf het begin zeer ambitieuze doelen gesteld. Er is besloten om niet alleen de concurrentie aan te gaan met de toonaangevende westerse bedrijven, die de Russische zaadmarkt dicht hebben veroverd, maar ook om ze in te halen op het gebied van de verkoop. En terwijl de beroemde belofte van Chroesjtsjov om "Amerika in te halen en in te halen" uiteindelijk propaganda bravoure bleek te zijn, lukte het Nikolai Benko en zijn partners.