Do swojej śmierci fizyk teoretyczny Stephen Hawking komunikował się ze światem za pomocą urządzenia, które odczytuje kierunek wzroku i subtelne ruchy mięśni twarzy. Ale nawet to nie było łatwe z powodu choroby, na którą cierpiał naukowiec.

Być może rosyjscy deweloperzy mogli ułatwić mu życie. Stworzyli oni kompleks zdolny do przekształcenia wysiłku umysłowego w komputerowe polecenia dla osób z poważnymi zaburzeniami mowy i motoryki. Wystarczy, że użytkownik skoncentruje się na swoim zamiarze, nie jest wymagany żaden wysiłek mięśniowy. Twórcy tego rozwiązania znaleźli się ostatnio wśród zwycięzców konkursu EastBound, który wspólnie z Fundacją Skolkovo zorganizowaliśmy dla startupów z Rosji. Firma została zauważona przez dużych inwestorów z Japonii, a teraz planuje wejść na rynki zagraniczne.

Takich przełomowych wydarzeń w Rosji jest kilkanaście. Ale musimy jeszcze dostać się do etapu, na którym duże zagraniczne firmy i fundusze zaczynają się interesować startupem.

Zanim projekt będzie gotowy do podboju rynków międzynarodowych, musi przyspieszyć z poziomu regionalnego do federalnego. I często nie ma w tych regionach miejsc na takie przyspieszenie. Z historycznego punktu widzenia większość działalności venture capital koncentruje się w Moskwie i Petersburgu, ale już teraz widać, że poziom aktywności inwestycyjnej wzrasta w Tatarstanie, Nowosybirsku, Swierdłowsku i Tomsku. Zespoły nowych gubernatorów aktywnie pracują w tym kierunku.

Jednocześnie jest wystarczająco dużo ciekawych pomysłów i obiecujących projektów również w innych regionach. Poza tym istnieją odrębne elementy infrastruktury dla rozwoju wysokich technologii - uniwersytety, parki technologiczne, tereny o specjalnych systemach podatkowych. I nadal istnieje potrzeba nawiązania współpracy pomiędzy tymi elementami. Regiony muszą opracować narzędzia wspierające rozpoczynanie działalności na wczesnym etapie w postaci akceleratorów lub funduszy venture, laboratoriów i ośrodków badawczo-rozwojowych w technoparkach.

Oczywiście, nie jest naszym celem równomierne rozprowadzanie technologii w całym kraju. Każde terytorium ma swoje mocne strony i zalety. Teraz w VEB Innovations pracujemy nad stworzeniem regionalnych i międzyregionalnych funduszy w Rosji, które pomogą zapewnić aktywność inwestycyjną w terenie. Ale wiele będzie zależało od samych miast i regionów - od tego, jak zorganizowane jest tam życie. I nie chodzi tu tylko o warunki życia: oczekiwania przedsiębiorców co do perspektyw ich rozwoju zależą od ogólnego stanu gospodarki.

Ale nawet biorąc pod uwagę trudności geograficzne, początkowy etap rozwoju nie jest dla firmy najtrudniejszy. Na samym początku projekty są wspierane przez FRII, rodzinę funduszy RVC, "Skolkovo" i inne instytucje z kapitałem państwowym lub quasi-państwowym.

A potem zaczyna się prawdziwa "dolina śmierci". W Rosji projekty na etapie tworzenia są o wiele trudniejsze do sfinansowania, banki wolą łączyć się znacznie później, gdy firmie udało się pokazać i nie ma prawie żadnego ryzyka.

Mówiąc wprost, w istniejących schodach na rynek Olympus, które startupy mają nadzieję podbić, podczas gdy nie ma wystarczająco dużo kroków. Częściowo oczekujemy rozwiązania tego problemu poprzez wypełnienie istniejącej próżni.

Przyzwoite projekty często utknęły na początku swojej podróży z innego powodu. Tworząc produkt, deweloperzy nie zawsze rozumieją, co jest naprawdę niezbędne dla dużych korporacji, którym zamierzają sprzedać swój produkt. Utalentowany startuper ma jedną rzecz w głowie, prezes międzynarodowego holdingu ma inną.

Dlatego teraz wspólnie z Rosatomem, Rostekiem, Koleją Rosyjską itp. zaczynamy tworzyć matrycę zamówień korporacyjnych i wspólnie z Agencją Inicjatyw Strategicznych, Skolkovo i FRII opracowujemy zasady gry. Musimy dosłownie wejść, przeprowadzić wywiady z potencjalnymi konsumentami rozwoju i zrozumieć, czego dokładnie brakuje korporacjom i jaka młoda firma mogłaby dostarczyć taki produkt. W rzeczywistości jesteśmy gotowi pokazać deweloperom cel, który ma zostać osiągnięty. A im szybciej trafią na cel, tym szybciej projekt zacznie działać i osiągnie swój zysk.

Jednak aby to zrobić, osoby rozpoczynające działalność gospodarczą muszą być gotowe do rozmów z korporacjami w tym samym języku, dostosować się do ich potrzeb i wymyślić produkty zwiększające ich efektywność. Nie wszystkim udaje się za pierwszym razem, czasami muszą dużo i boleśnie upaść. Tam, gdzie to możliwe, staramy się, aby proces ten był mniej bolesny, angażując akceleratory i centra prototypowania w partnerstwa, gdzie startupy mogą produkować i testować produkt w biznesie. A jeśli produkt "nie leci", możemy go zmienić lub zaoferować nowy.

Deweloperzy nie zawsze są winni, że nie mogą znaleźć konsumentów: często po prostu nie ma wystarczającej liczby klientów w Rosji. W przypadku wielu złożonych technologicznie projektów, rynek krajowy nie zawsze jest w pierwszej fazie popytu, więc po udanym wprowadzeniu produktu, startupy starają się wyjechać za granicę. Państwo też jest tym zainteresowane. Aby poważnie zwiększyć eksport towarów nie będących surowcami, Rosja potrzebuje ogromnych ilości zaawansowanej technologicznie produkcji i rynku międzynarodowego.

Większość startupów marzy o Dolinie Krzemowej, a przynajmniej o Europie. Ale ze względu na kilka czynników, prawdopodobnie nadszedł czas, aby dokonać przeglądu tego podejścia. Skomplikowana sytuacja w zakresie polityki zagranicznej i szybki rozwój różnych regionów sprawiły, że Azja Wschodnia i Południowo-Wschodnia, Ameryka Łacińska i Bliski Wschód należą do najbardziej obiecujących innych obszarów. Na przykład, finalizujemy tworzenie Viman Capital, wspólnej firmy z Indianami w dziedzinie innowacji i wsparcia technologicznego. Naszym partnerem jest Srei Infrastructure Limited (SREI), która pomaga firmom zdobywać rynki BRICS, EAEC i ASEAN.

Takie wspólne fundusze z udziałem instytucji państwowych są ostatnim i największym elementem rozproszenia startupów z poziomu regionalnego na międzynarodowy. Jak dotąd tylko nielicznym udało się pomyślnie ukończyć tę trasę. Ale ich doświadczenie pokazuje, że system wsparcia dla obiecujących firm w Rosji został ukształtowany i nadal działa. Aby efektywnie z niego korzystać i zapewnić bezproblemowe finansowanie projektów z etapu na etap, konieczna jest koordynacja działań instytucji i funduszy, znalezienie punktów przecięcia między planami startowymi a potrzebami klientów. I od każdej ze stron będzie wymagana pewna elastyczność.

Ale jeśli wszystko pójdzie dobrze, innowacje w Rosji przestaną w końcu być tylko hackneyed słowo, co oznacza mniej lub bardziej nowe i hippe. Koncepcja ta znajdzie swoje pierwotne znaczenie i będzie oznaczać dla nas zmiany jakościowe, które mogą poważnie ułatwić zarówno życie ludzi, jak i rozwój gospodarczy.