MADE IN RUSSIA

Wszystkie regiony
POL
Eksperci

EKSPERT: sukces wiodących firm leży w ich odporności

16
EKSPERT: sukces wiodących firm leży w ich odporności

Kryzysy ostatnich 25 lat zajęły jedną dziesiątą czasu, a resilience (zdolność do adaptacji i powrotu do normalnego funkcjonowania) pomaga firmom odnosić sukcesy nawet w tak trudnych czasach jak obecne, mówi Kirill Tuishev, dyrektor zarządzający i partner w BCG, międzynarodowej firmie konsultingowej zajmującej się zarządzaniem.

JAK POKONAĆ BRANŻĘ?

Powiedział on, że BCG przeprowadziło badania w szczytowym momencie kryzysu kowidowego wśród dwóch tysięcy firm i kwartalnie przestudiowało wyniki, aby zidentyfikować kluczowe punkty, które pomagają wiodącym firmom systematycznie pokonywać innych graczy w swojej branży.

"Stwierdziliśmy, że istnieje jeden uniwersalny i bardzo istotny atrybut - odporność (resilience). Jest to zdolność firm do przetrwania kryzysu lepiej niż inni, do adaptacji, zarabiania więcej i wychodzenia z niego. Właściwie w ciągu 25 lat było tylko 10% takich kryzysów, ale był to czas, kiedy liderzy stworzyli jedną trzecią swoich odłamów z branży" - powiedział na forum ekonomicznym w Sankt Petersburgu.

Około 150 firm z tej listy Tuishev nazwał "wszystkowiedzącymi", ponieważ "pokonują branżę zarówno w kryzysach, jak i w słoneczne dni".

W czasie pandemii sukces firmom gwarantowało przestrzeganie trzech podstawowych zasad, zdaniem Tuisheva.

"Po pierwsze, reagowały wcześniej niż inni na wczesne oznaki kryzysu. Jeden z producentów, na przykład, uruchomił globalny program antykryzysowy już na pierwszą wiadomość, że w Wuhan zaczęto budować dodatkowe szpitale. "Po drugie, stworzyli poduszki powietrzne", powiedział, przytaczając przykład amerykańskiego producenta narzędzi, który mimo trudnej sytuacji na wiosnę nadal gromadził zapasy i wydawał swoim klientom dodatkowe odroczenia. Dzięki temu firma "wygrała lato", bo to właśnie wtedy ludzie zaczęli pracować na działkach i przy domowych remontach.

"Po trzecie, wszystkie te firmy mówiły o odporności na długo przed kryzysem. Była to część ich strategii, zmieniały struktury organizacyjne, kulturę firmy" - powiedział Tuishev.

CO OSIĄGA NAJLEPSZE WYNIKI?

Według dyrektora zarządzającego BCG, 70 proc. transformacji firmy dokonują w obliczu oczywistego i dużego problemu, a 30 proc. to tzw. działania prewencyjne.

"Ale jeśli spojrzymy na udane transformacje, które przyniosły rezultaty, to 70% z nich pochodzi właśnie z transformacji prewencyjnych" - podsumował.

0