2019年，彼尔姆边疆区的69家企业应该已经成为"彼尔姆边疆区提高生产力和支持就业"方案的参与者。今天，这个方案是改善企业工作的综合办法。该方案自2017年起在该地区实施。预计到2025年，劳动生产率将提高30%。

"提高彼尔姆边疆区的劳动生产率和支持就业"的联邦优先方案自2017年起在该地区实施。去年，该方案获得了国家项目的地位。该方案得到了俄罗斯联邦经济发展部、彼尔姆边疆区政府、联邦能力中心、地区能力中心和试点企业组建的团体的支持。预期结果：到2025年，参加地区计划的企业劳动生产率提高30%；组织对有释放风险的员工进行高级培训，以及对参加计划的企业员工进行高级培训，包括通过补贴；吸引联邦区的贷款，用于实施企业计划。

已经有30个企业参加了"提高劳动生产率和支持彼尔姆边疆区就业"方案，其中包括Inkab有限责任公司、"彼尔姆面粉厂"股份公司、Uralbumaga有限责任公司和Sveza Uralsky有限责任公司。"Metafrax"股份公司、"Sorbent"股份公司、"Sibur-Khimprom"股份公司、"Lysvensky Metallurgical Plant"股份公司、"Reducer-PM"股份公司、"ODK-Perm Motors"股份公司、"Perm Chemical Company"有限责任公司、"Gazprom household systems"股份公司的分公司。PJSC"彼尔姆研究和生产仪器制造公司"、PJSC"质子永磁"、PJSC"研究和生产协会"Iskra"、JSC"ODK-Star"、JSC"Suksun光学和机械厂"、LLC"Soda-Chlorat"。"Medisorb"股份公司、"Navigator-新机械制造"有限责任公司、"Krasnokamsk维修和机械厂"有限责任公司、"Krasnokamsk金属网厂"OJSC、"Krasnokamsk木制玩具厂"有限责任公司、"ZNGA阳极"有限责任公司、"反转传感器"有限责任公司。

政府代表、参与者和专家们在《消息报-普里卡姆耶报》举办的题为"在彼尔姆州企业实施精益生产的综合方法"的商业早餐会上讨论了该计划的结果和前景。

据彼尔姆边疆区工业、创业和贸易部第一副部长叶连娜-杰格塔廖娃说，今年参加这个计划的人数应该增加到69个地区的企业。到初秋，已经签订了55个协议。只有年收入在4亿卢布以上，但不超过300亿卢布的企业才能成为计划的参与者。然而，该部强调，它准备通过在计划之外提供培训来帮助中小型企业。"我们真正评估了我们彼尔姆企业的情况，我们看到的是，生产量的增长与企业今天所拥有的能力不相符。需求完全一样：如何在我们现有的设施上做得更多。今天，我们的储蓄罐里有72个投资项目，投资额约为1.5万亿卢布。这些项目大部分都是为了实现现代化和提高技术能力。但现在的问题是：我们有订单，但技术能力不允许。这就是为什么劳动生产率提高计划的作用首先是帮助各种企业水平的企业：小、中、大。建立生产链的方式来完成现有的订单"，叶连娜-德吉亚耶娃说。此外，该计划的任务之一是提高产品的质量。Degtyareva女士指出，生产力计划的目的是增加企业本身的收入，提高其能力，能力和公司的潜力，以增加市场和出口。她强调，当局愿意帮助建立物流联系，协助改造生产能力，减少进入出口市场的行政障碍。

个人方法 专家表示，该计划工作中的关键挑战之一是员工参与。"人是最重要的东西。如果你和不适合你的员工一起工作，你就不会成功"，Elena Degtyareva认为。如今，企业面临着寻找高素质人才的问题。如今，具有精益生产能力的专家严重不足。去年，该地区获得了培训专家的联邦补贴。与该地区的教育机构一起培训了5,500人。99%的项目参加者是在彼尔姆边疆区接受培训的。

企业本身也存在着人员的问题。此外，参与的企业还面临着员工拒绝创新的问题。所以在实施生产力提高计划的时候，一个重要的问题就是要建立正确的员工动机。"对于任何专家来说，最重要的是了解创新会如何影响他或她的工资。"该官员具体说明。

彼尔姆国立研究大学高等经济学院管理系的高级讲师Marina Polosukhina同意，与人力资源合作是实施方案效率的最重要因素。"当建立新的高科技流程，引入新的现代数字技术时，员工不一定能理解发生了什么。这就导致了管理层和员工之间的隔阂。如果我们不建立管理者和员工之间的内部沟通，系统就会脱离企业的价值而无法发挥作用。"专家认为。据她介绍，在特定企业制定提高生产效率的方案时，要考虑到如何在员工激励层面支持新的能力。除了引入新的技术流程，还需要在企业的企业文化中建立新的方法。她强调说："员工应该理解公司的目标"。

区域工程中心基金会主任叶夫根尼-达维多夫说，10月，"流程工厂"，一个有效的、现代的精益生产原则的实际实施培训工具，将在彼尔姆地区，在彼尔姆工程和工业论坛的现场展示。工艺工厂在彼尔姆的亮相是国家和地区提高劳动生产率项目的主要活动之一。据达维多夫先生介绍，这是最现代化的项目之一，它包括生产和办公过程的信息。

在解决提高公司人员积极性的问题上，有不同的方法。例如，克拉斯诺卡姆斯克RMZ有限责任公司董事德米特里-泰普洛夫说，公司通过进入出口市场的前景来调动员工的积极性，并在经济上准备与员工分享公司未来的利润。Sveza Uralsky有限责任公司业务系统开发服务部负责人米哈伊尔-卡缅斯基解释说，公司员工是计划实施的主要受益者。他强调说："如果没有每个团队成员、每个员工的参与，没有对这个员工的不断培训，公司的发展是不可能的"。所以引入了精益生产的八大基本要素：班组会议、问题解决板、奖金、思想工厂、标准作业程序、kaizen小组、生产竞赛、5C。这种方法的实质是让团队参与解决公司的问题。这些问题既可以是员工在企业工作期间面临的生产困难，也可以是家庭困难。

OOO Sveza Uralsky公司有一项制度，员工不仅可以申报自己的问题，还可以提出解决问题的方法，提出意见和合理化建议，以后将获得奖励。仅今年公司就接受了1203条意见，其中808条(67%)已经得到落实。2019年前8个月，"点子工厂"初步产生的经济效应为1.538亿卢布。公司员工提出的2136个问题已得到解决。这约占发现问题的90%。

"我们所有人都以人为本：安全行为、正确的目标设定体系、正确的培训和激励体系。我们一直有一个目标，就是要生产很多东西。但后来我们意识到，酷不是生产很多的人，而是赚很多的人"，--丹尼斯-马尔采夫总结道。这种方法的结果没有多久：生产力的年增长率为12%。"我们可以以牺牲投资为代价来发展，但现在，首先，我们通过引进精益生产，通过文化的转变来实现我们的潜力"，--马尔采夫先生补充道。

经济学博士、国立研究大学高等经济学院副教授德米特里-阿尔捷米耶夫认为，该计划在卡马地区运行的两年时间里，其复杂性和连贯性不断增强。如今已经有不少企业形成了良好的案例，提高了生产效率。这个方向的工作给出了显著的成果。阿尔捷米耶夫先生认为，如今重要的是建立一个企业间的互动系统，以便让企业分享成功的经验。随后，这可以显著提高计划的成果。