国际管理咨询公司BCG的董事总经理兼合伙人Kirill Tuishev说，过去25年的危机只用了十分之一的时间，而弹性（适应和恢复的能力）即使在如此困难的时期也能帮助企业取得成功。

如何战胜行业？

他说，BCG在经济危机的高峰期对两千家公司进行了研究，它每季度对研究结果进行研究，以确定帮助领先公司系统地击败其行业内其他参与者的关键点。

"我们发现，有一个普遍且非常重要的属性--复原力。它是指公司比其他人更好地度过危机、适应、赚取更多和恢复的能力。实际上在25年中只有10%的这种危机，但正是在这个时候，领导人创造了三分之一的脱离行业的机会，"他在圣彼得堡经济论坛上说。

Tuishev称这个名单上的大约150家公司为 "全天候"，因为它们 "在危机和晴天都能战胜行业"。

Tuishev说，在大流行病期间，公司通过遵循三个基本原则保证了成功。

"首先，他们比其他人更早地对危机的早期迹象做出反应。例如，一家制造商在得知武汉开始增建医院的第一个消息时，就已经启动了一项全球反危机计划。"其次，他们创造了安全气囊，"他说，并列举了一家美国工具制造商的例子，尽管春季形势严峻，但该制造商继续增加库存，并向其客户发出额外的延期付款通知。凭借这一点，该公司 "赢得了夏天"，因为那时候人们开始在他们的地块和家里进行维修。

"第三，所有这些公司早在危机前就在谈论复原力了。这是他们战略的一部分，他们正在改变组织结构和公司文化，"Tuishev说。

什么能达到最佳效果？

根据BCG董事总经理的说法，公司70%的转型是在面临明显的大问题时进行的，30%是所谓的预防措施。

"他总结说："但如果我们看一下已经取得成果的成功转型，其中70%正是来自于预防性的转型。