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2019-09-28 08:00

El crecimiento de la productividad laboral en la región de Perm alcanzará el 30% en 2025.

En 2019, 69 empresas de la Región de Perm deberían participar ya en el programa "Aumento de la productividad y apoyo al empleo en la Región de Perm". Hoy en día, este programa representa un enfoque integral para mejorar la labor de las empresas. El programa ha estado funcionando en la región desde 2017. Se espera que para 2025, la productividad laboral aumente en un 30%.

El programa federal prioritario "Aumento de la productividad laboral y apoyo al empleo en la región de Perm" se ha aplicado en la región desde 2017. El año pasado, el programa recibió el estatus de proyecto nacional. El programa cuenta con el apoyo del Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, el Gobierno de la Región de Perm, el Centro Federal de Competencia, el Centro Regional de Competencia y los grupos formados en las empresas piloto. Resultados previstos: un aumento del 30% de la productividad laboral para 2025 en las empresas que participan en el programa regional; la organización de la capacitación avanzada de los empleados en riesgo de liberación, así como la capacitación avanzada de los empleados de las empresas que participan en el programa, incluso mediante subsidios; la atracción de préstamos del Distrito Federal para la aplicación de programas empresariales.

30 empresas ya han participado en el programa "Mejora de la productividad laboral y apoyo al empleo en la Región de Perm", entre ellas Inkab LLC, JSC "Molino de harina de Perm", Uralbumaga LLC y Sveza Uralsky LLC, PJSC "Metafrax", JSC "Sorbent", JSC "Sibur-Khimprom", CJSC "Planta Metalúrgica de Lysvensky", JSC "Reductor-PM", JSC "ODK - Perm Motors", LLC "Compañía Química de Perm", sucursal de JSC "Sistemas domésticos de Gazprom", PJSC "Compañía de fabricación de instrumentos de investigación y producción de Perm", PJSC "Proton PM", PJSC "Asociación de Investigación y Producción "Iskra", JSC "ODK-Star", JSC "Planta óptica y mecánica de Suksun", LLC "Soda-Chlorat", JSC "Medisorb", LLC "Navegador - Nueva Construcción de Maquinaria", LLC "Planta Mecánica y de Reparación de Krasnokamsk", OJSC "Fábrica de Mallas Metálicas de Krasnokamsk", LLC "Fábrica de Juguetes de Madera de Krasnokamsk", LLC "Ánodo ZNGA", LLC "Sensor de Inversión".

Los resultados y las perspectivas del programa fueron examinados por representantes gubernamentales, participantes y expertos en el marco de un desayuno de trabajo titulado "Un enfoque integrado de la aplicación de la producción ajustada en las empresas de la región de Perm", organizado por el periódico Kommersant-Prikamye.

Según Elena Degtyareva, Primera Viceministra de Industria, Empresa y Comercio de la Región de Perm, este año el número de participantes en el programa debería aumentar a 69 empresas de la región. A principios de otoño, ya se han firmado 55 acuerdos. Sólo las empresas con ingresos anuales de al menos 400 millones de rublos, pero no más de 30 mil millones de rublos pueden participar en el programa. Sin embargo, el Ministerio subraya que está dispuesto a ayudar tanto a las pequeñas como a las medianas empresas impartiendo formación fuera del programa. "Evaluamos realmente el panorama de nuestras empresas de Perm, y lo que vemos es que el crecimiento de los volúmenes de producción no corresponde a las capacidades que la empresa tiene hoy en día. La demanda fue exactamente la misma: cómo hacer más en las instalaciones que tenemos. Hoy en día tenemos 72 proyectos de inversión en nuestra alcancía por un volumen de inversión de aproximadamente 1,5 billones de rublos. Y la mayoría de estos proyectos están dirigidos a modernizar y aumentar la capacidad tecnológica. Pero ahora mismo el problema es el siguiente: tenemos órdenes y las capacidades tecnológicas no permiten. Por ello, el papel del programa de mejora de la productividad laboral es, en primer lugar, ayudar a las empresas de todos los niveles de negocio: pequeñas, medianas y grandes. Construir cadenas de producción de tal manera que se cumplan los pedidos existentes", dice Elena Degtyaryeva. Además, una de las tareas del programa es trabajar en la calidad de los productos que producen. La Sra. Degtyareva señaló que el programa de productividad tiene por objeto aumentar los ingresos de la propia empresa, incrementando su competencia, su capacidad y el potencial de la empresa para aumentar el mercado y la exportación. Destacó que las autoridades están dispuestas a ayudar a establecer vínculos logísticos, a prestar asistencia en la renovación de las capacidades de producción y a reducir las barreras administrativas para entrar en los mercados de exportación.

Enfoque personal Uno de los desafíos clave en el trabajo del programa, expresado por especialistas, es la participación del personal. "La gente es lo más importante. Si trabajas con el personal, que no te corresponde, no tendrás éxito", cree Elena Degtyareva. Hoy en día las empresas se enfrentan al problema de encontrar personal altamente cualificado. Hoy en día hay un grave déficit de especialistas, que tienen competencias en la producción ajustada. El año pasado la región recibió un subsidio federal para la formación de especialistas. Junto con las instituciones educativas de la región se capacitó a 5,5 mil personas. El 99% de los participantes en el proyecto están entrenados en la Krai de Perm.

También hay un problema con el personal de las propias empresas. Además, las empresas participantes se enfrentan al rechazo de las innovaciones por parte de sus empleados. Por ello, una cuestión importante a la hora de aplicar los programas de mejora de la productividad es crear la motivación adecuada de los empleados. "Lo más importante para cualquier especialista es entender cómo las innovaciones afectarán a su salario", especifica el funcionario.

Marina Polosukhina, profesora titular del Departamento de Gestión de la Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación de Perm, está de acuerdo en que el trabajo con los recursos humanos es el elemento más importante de la eficiencia de los programas implementados. "Cuando se construyen nuevos procesos de alta tecnología, se introducen nuevas y modernas tecnologías digitales, los empleados no siempre entienden lo que está pasando. Esto conduce a una brecha entre la administración y el personal. Si no construimos comunicaciones internas entre los gerentes y los empleados, el sistema no funcionará de forma aislada del valor de la empresa", - dijo el experto. Según ella, cuando se elabora un programa para aumentar la productividad en una empresa determinada, es importante tener en cuenta la forma en que se apoyan las nuevas competencias a nivel de la motivación del personal. Además de la introducción de nuevos procesos tecnológicos, es necesario construir nuevos enfoques en la cultura corporativa de la empresa. "Los empleados deben entender los objetivos de la empresa", - enfatizó.

Evgeny Davydov, Director de la Fundación del Centro Regional de Ingeniería, dijo que en octubre, la Fábrica de Procesos, una herramienta eficiente y moderna para la capacitación en la aplicación práctica de los principios de producción ajustada, se presentará en la región de Perm, en el sitio del Foro de Ingeniería e Industria de Perm. La aparición de la Fábrica de Procesos en Perm es una de las principales actividades del proyecto nacional y regional para aumentar la productividad laboral. Según el Sr. Davydov, es uno de los programas más modernos, que incluye información sobre los procesos de producción y de oficina.

Hay diferentes enfoques para resolver la cuestión del aumento de la motivación del personal de la empresa. Por ejemplo, Dmitry Teplov, Director de Krasnokamsk RMZ LLC, dijo que la empresa motiva a sus empleados por la perspectiva de entrar en los mercados de exportación, y está financieramente dispuesta a compartir los futuros beneficios de la empresa con sus empleados. Mikhail Kamenskikh, jefe del servicio de desarrollo de sistemas empresariales de Sveza Uralsky, LLC, explicó que los empleados de la empresa fueron los principales beneficiarios de la aplicación del programa. "El desarrollo de la empresa es imposible sin la participación de cada miembro del equipo, cada empleado y la formación constante de este empleado", subrayó. Por eso se introdujeron ocho elementos básicos de la producción ajustada: reuniones de turno, junta de resolución de problemas, bonos, fábrica de ideas, procedimiento operativo estándar, equipo Kaizen, competiciones de producción, 5C. La esencia de este enfoque es involucrar al equipo en la solución de los problemas de la empresa. Estas pueden ser tanto las dificultades de producción como las del hogar que enfrenta el empleado durante su trabajo en la empresa.

OOO Sveza Uralsky tiene un sistema en el que un empleado no sólo puede declarar sus problemas, sino también sugerir formas de resolverlos, presentar ideas y propuestas de racionalización por las que será premiado más tarde. Sólo este año la compañía aceptó 1203 ideas, de las cuales 808 (67%) ya han sido implementadas. En los primeros ocho meses de 2019, el efecto económico preliminar de la "Fábrica de Ideas" fue de 153,8 millones de rublos. 2136 problemas expresados por los empleados de la compañía han sido resueltos. Esto es aproximadamente el 90% de los problemas identificados.

"Todos nosotros somos dirigidos por personas: un comportamiento seguro, el sistema correcto de establecimiento de objetivos, el sistema correcto de entrenamiento y motivación. Siempre hemos tenido el objetivo de producir mucho. Pero entonces nos dimos cuenta de que el cool no es el que produce mucho, sino el que gana mucho", - resume Denis Maltsev. Los resultados de este enfoque no tardaron mucho: el crecimiento anual de la productividad fue del 12%. "Podríamos crecer a expensas de las inversiones, pero ahora, en primer lugar, nos damos cuenta de nuestro potencial a través de la introducción de la producción ajustada, a través de la transformación de la cultura", - añadió el Sr. Maltsev.

Dmitry Artemyev, Doctor en Economía y Profesor Asociado de la Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación, cree que en los dos años de funcionamiento del programa en la región de Kama, ha crecido significativamente en complejidad y consistencia. Hoy en día, varias empresas ya han formado buenos casos para mejorar la productividad. El trabajo en esta dirección da resultados significativos. Según el Sr. Artemyev, hoy en día es importante crear un sistema de interacción entre las empresas para que éstas compartan experiencias exitosas. Esto puede posteriormente mejorar significativamente los resultados del programa.

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