Dans le cadre du Vème Forum International NDExpo-2018, une table ronde a été organisée sur le thème " La numérisation comme facteur d'accroissement de la compétitivité des grandes entreprises de haute technologie ".

La discussion a été ouverte par Evgeny Kovnir, PDG de ANO Digital Economy. D'autres présentations ont été faites par Ekaterina Solntseva, directrice de la numérisation chez Rosatom ; Alexei Borovkov, vice-recteur des projets avancés à l'Université d'État de Saint-Pétersbourg ; Eldar Shavaliev, chef du Centre de transformation numérique de KAMAZ ; Oleg Teplov, directeur général de VEB Innovations ; Vasily Belov, directeur général de Skolkovo Venture Investments ; et Alexei Minin, directeur exécutif de l'Institut d'analyse des données appliquées chez Deloitte. La discussion a été animée par Pavel Anisimov, directeur du développement, ANO Digital Economy.

Evgeny Kovnir, en particulier, a noté : " Aujourd'hui, toutes les grandes entreprises technologiques russes se sont engagées sur la voie de la transformation numérique. C'est une manière compliquée des changements systémiques, quand à l'aide des grandes données et des technologies modernes de leur traitement les processus d'affaires changent et les chaînes de transaction sont réduites, ce qui conduit à des changements globaux dans l'économie. Le moteur de la transformation numérique, ce sont les personnes qui peuvent démarrer le processus correctement. Ce sont les personnes que nous appelons les leaders de la transformation numérique - les CDO - le directeur des données. Leur formation a déjà commencé et se poursuivra et s'étendra avec la participation de toutes les régions.

Ekaterina Solntseva a partagé l'expérience de la Société d'État dans la maîtrise des pratiques apportées par le business informatique : cela inclut la capacité de numériser le développement à l'état du produit, et la compréhension des processus qui doivent être mis en œuvre afin de fournir le produit avec un niveau de qualité approprié. Elle a noté que ces approches sont particulièrement importantes étant donné la transformation rapide de notre époque. "Peu de sociétés sur le marché russe sont capables d'acquérir de l'expérience dans la production de leurs développements, et Rosatom a une excellente base, beaucoup de programmeurs, de scientifiques. Si nous parlons de la vision de Rosatom 2030 et au-delà, l'image du futur est maintenant comprise par nous comme suit : nous avons une plate-forme numérique unique, nous avons absolument fermé le besoin de produits numériques grâce à nos propres développements et à nos partenaires. Ici, nous devons comprendre que la substitution des importations n'est pas notre objectif direct, notre objectif est de fabriquer des produits de classe mondiale qui, et c'est le troisième point important de la vision, fourniront l'ensemble de l'économie russe et aideront à construire un écosystème de partenariats avec les leaders mondiaux ", a-t-elle dit.

Le débat sur la création d'un écosystème de partenariats numériques a fait l'objet d'une attention particulière. Cela s'explique par la nécessité de discuter des modes d'interaction nécessaires à la transformation numérique des grandes entreprises : interaction intersectorielle, partenariats avec les fournisseurs et les centres de transfert, dialogue avec le gouvernement et l'environnement scientifique. Selon Eldar Shavaliev, il est important de s'entendre, et l'un des facteurs les plus importants pour la coopération est l'échange de données pertinentes et l'interaction au sein de nouveaux modèles d'affaires. " La vitesse de retrait des nouvelles orientations commerciales des grandes entreprises augmentera considérablement si elles s'efforcent non seulement de recueillir elles-mêmes de nouvelles données, mais aussi d'utiliser les données déjà recueillies par les autres ", a-t-il dit.

Dans le contexte des tâches de l'écosystème, les panélistes ont discuté du rôle des jeunes entreprises innovantes et de la possibilité que les corporations d'Etat russes deviennent des clients clés pour les produits innovants, tant pour les besoins de leur propre industrie que pour la numérisation des processus d'affaires.

Oleg Teplov a précisé : " Les créateurs de tels produits peuvent être aussi bien des start-ups travaillant sur le marché que des départements internes de R&D, mais il est très important de trouver un équilibre entre les compétences clés internes et l'externalisation. Les projets novateurs devraient être aidés non seulement pour apporter des produits à un grand client et attirer un cofinancement, mais aussi pour assurer la mise en œuvre dans l'entreprise publique. "VEB Innovations est prêt à devenir un tel canal bilatéral".