Podziel się
Aktualizuj subskrypcję
Dziękuję za zapisanie się!
Zapisz się do Wykonane w Rosji today i zdobądź najciekawsze wiadomości o rosyjskim biznesie, eksporcie i kulturze dzisiaj!
Media społecznościowe i abonament RSS

2019-09-28 08:00

Wzrost wydajności pracy w Kraju Permskim osiągnie 30% do 2025 roku.

Już w 2019 roku 69 przedsiębiorstw z Kraju Permu powinno stać się uczestnikami programu "Wzrost wydajności i wspieranie zatrudnienia w Kraju Permu". Obecnie program ten stanowi kompleksowe podejście do poprawy pracy przedsiębiorstw. Program działa w regionie od 2017 roku. Oczekuje się, że do 2025 r. wydajność pracy wzrośnie o 30%.

Priorytetowy program federalny "Wzrost wydajności pracy i wspieranie zatrudnienia w Kraju Permskim" jest realizowany w regionie od 2017 roku. W ubiegłym roku program otrzymał status projektu krajowego. Program jest wspierany przez Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej, Rząd Kraju Perskiego, Federalne Centrum Kompetencji, Regionalne Centrum Kompetencji oraz grupy utworzone przy przedsiębiorstwach pilotażowych. Spodziewane rezultaty: 30% wzrost wydajności pracy do 2025 r. w przedsiębiorstwach uczestniczących w programie regionalnym; organizacja zaawansowanych szkoleń pracowników zagrożonych zwolnieniem, a także zaawansowanych szkoleń pracowników przedsiębiorstw uczestniczących w programie, w tym poprzez dotacje; przyciągnięcie pożyczek z Okręgu Federalnego na realizację programów korporacyjnych.

W programie "Poprawa wydajności pracy i wsparcie zatrudnienia w Kraju Permskim" wzięło już udział 30 przedsiębiorstw, w tym Inkab LLC, JSC "Młyn Perm", Uralbumaga LLC i Sveza Uralsky LLC, PJSC "Metafrax", JSC "Sorbent", JSC "Sibur-Khimprom", CJSC "Lysvensky Metallurgical Plant", JSC "Reducer-PM", JSC "ODK - Perm Motors", LLC "Perm Chemical Company", oddział JSC "Gazprom systemów domowych", PJSC "Perm Research and Production Instrument-making Company", PJSC "Proton PM", PJSC "Research and Production Association "Iskra", JSC "ODK-Star", JSC "Suksun Optical and Mechanical Plant", LLC "Soda-Chlorat", JSC "Medisorb", LLC "Navigator - New Machine Building", LLC "Krasnokamsk Repair and Mechanical Plant", OJSC "Krasnokamsk Metal Mesh Factory", LLC "Krasnokamsk Wooden Toy Factory", LLC "ZNGA Anode", LLC "Inversion-Sensor".

Wyniki i perspektywy programu zostały omówione przez przedstawicieli rządu, uczestników i ekspertów w ramach śniadania biznesowego pt. "Zintegrowane podejście do wdrażania Lean Production w przedsiębiorstwach regionu Permu", zorganizowanego przez gazetę Kommersant-Prikamye.

Według Eleny Degtyarevej, pierwszej wiceminister przemysłu, przedsiębiorczości i handlu Kraju Perskiego, w tym roku liczba uczestników programu powinna wzrosnąć do 69 przedsiębiorstw regionu. Do wczesnej jesieni podpisano już 55 umów. Uczestnikami programu mogą zostać tylko przedsiębiorstwa o rocznych przychodach wynoszących co najmniej 400 mln rubli, ale nie więcej niż 30 mld rubli. Ministerstwo podkreśla jednak, że jest gotowe pomóc zarówno małym, jak i średnim przedsiębiorstwom, organizując szkolenia poza programem. "Naprawdę oceniamy obraz naszych przedsiębiorstw z Permu, a to, co widzimy, to fakt, że wzrost wielkości produkcji nie odpowiada zdolnościom produkcyjnym, które przedsiębiorstwo posiada obecnie. Zapotrzebowanie było dokładnie takie samo: jak zrobić więcej w obiektach, które mamy. Dziś mamy 72 projekty inwestycyjne w naszej skarbonce na wolumen inwestycji około 1,5 biliona rubli. A większość z tych projektów ma na celu modernizację i zwiększenie możliwości technologicznych. Ale w tej chwili problem jest następujący: mamy zamówienia, a możliwości technologiczne nie pozwalają. Dlatego rolą programu poprawy wydajności pracy jest przede wszystkim pomoc przedsiębiorstwom wszystkich szczebli: małym, średnim i dużym. Budować łańcuchy produkcyjne w taki sposób, aby realizować istniejące zamówienia", mówi Elena Degtyaryeva. Poza tym, jednym z zadań programu jest praca nad jakością wytwarzanych przez nich produktów. Pani Degtyareva zauważyła, że program produktywności ma na celu zwiększenie dochodów samego przedsiębiorstwa, zwiększenie jego kompetencji, zdolności i potencjału do zwiększenia rynku i eksportu. Podkreśliła, że władze są gotowe pomóc w budowaniu więzi logistycznych, pomóc w renowacji zdolności produkcyjnych, zmniejszyć bariery administracyjne utrudniające wejście na rynki eksportowe.

Osobiste podejście Jednym z kluczowych wyzwań w pracy programu, wyrażanym przez specjalistów, jest zaangażowanie pracowników. "Ludzie są najważniejsi. Jeśli będziesz pracować z personelem, który ci nie odpowiada, nie uda ci się", uważa Elena Degtyareva. Dziś przedsiębiorstwa borykają się z problemem znalezienia wysoko wykwalifikowanych pracowników. Dziś mamy do czynienia z poważnym deficytem specjalistów, którzy mają kompetencje w zakresie szczupłej produkcji. W zeszłym roku region otrzymał dotację federalną na szkolenia specjalistów. Wraz z instytucjami edukacyjnymi regionu przeszkolono 5,5 tys. osób. 99% wszystkich uczestników projektu jest przeszkolonych w Kraju Permskim.

Istnieje również problem z personelem w samych przedsiębiorstwach. Ponadto, przedsiębiorstwa uczestniczące w projekcie spotykają się z odrzuceniem innowacji przez swoich pracowników. Dlatego ważnym zagadnieniem przy wdrażaniu programów poprawy wydajności jest budowanie właściwej motywacji pracowników. "Najważniejszą rzeczą dla każdego specjalisty jest zrozumienie, jak innowacje wpłyną na jego wynagrodzenie", precyzuje urzędnik.

Marina Polosuchhina, starszy wykładowca na Wydziale Zarządzania Narodowego Uniwersytetu Badawczego Wyższej Szkoły Ekonomicznej, Perm, zgadza się, że praca z zasobami ludzkimi jest najważniejszym elementem efektywności realizowanych programów. "Kiedy powstają nowe, zaawansowane technologicznie procesy, wprowadzane są nowe, nowoczesne technologie cyfrowe, pracownicy nie zawsze rozumieją, co się dzieje. Prowadzi to do powstania luki pomiędzy kierownictwem a pracownikami. Jeśli nie zbudujemy wewnętrznej komunikacji między menedżerami i pracownikami, system nie będzie działał w oderwaniu od wartości firmy" - powiedział ekspert. Według niej, przy opracowywaniu programu zwiększania produktywności w danym przedsiębiorstwie ważne jest uwzględnienie sposobu wspierania nowych kompetencji na poziomie motywacji pracowników. Oprócz wprowadzania nowych procesów technologicznych, konieczne jest budowanie nowego podejścia w kulturze korporacyjnej przedsiębiorstwa. "Pracownicy powinni rozumieć cele firmy", - podkreśliła.

Evgeny Davydov, dyrektor Fundacji Regionalnego Centrum Inżynieryjnego, powiedział, że w październiku w regionie Permu, na terenie Forum Inżynieryjno-Przemysłowego Permu, zostanie zaprezentowana Fabryka Procesów, wydajne, nowoczesne narzędzie szkoleniowe w zakresie praktycznego wdrażania zasad szczupłej produkcji. Pojawienie się Fabryki Procesu w Permie jest jednym z głównych działań w ramach krajowego i regionalnego projektu zwiększenia wydajności pracy. Według pana Davydova, jest to jeden z najnowocześniejszych programów, który zawiera informacje zarówno o procesach produkcyjnych, jak i biurowych.

Istnieją różne podejścia do rozwiązania kwestii zwiększania motywacji pracowników firmy. Na przykład Dmitry Teplov, dyrektor firmy Krasnokamsk RMZ LLC, powiedział, że firma motywuje swoich pracowników perspektywą wejścia na rynki eksportowe i jest finansowo gotowa dzielić się przyszłymi zyskami firmy z jej pracownikami. Mikhail Kamenskikh, szef serwisu rozwoju systemu biznesowego w Sveza Uralsky, LLC, wyjaśnił, że głównymi beneficjentami wdrożenia programu byli pracownicy firmy. "Rozwój firmy nie jest możliwy bez udziału każdego członka zespołu, każdego pracownika i ciągłego szkolenia tego pracownika", podkreślił. Dlatego też wprowadzono osiem podstawowych elementów szczupłej produkcji: spotkania zmianowe, tablicę rozwiązywania problemów, bonus, fabrykę pomysłów, standardową procedurę operacyjną, zespół kaizenów, konkursy produkcyjne, 5C. Istotą tego podejścia jest zaangażowanie zespołu w rozwiązywanie problemów firmy. Mogą to być zarówno trudności produkcyjne, jak i domowe, z którymi pracownik boryka się podczas pracy w przedsiębiorstwie.

OOO Sveza Uralsky posiada system, w którym pracownik może nie tylko zgłaszać swoje problemy, ale również proponować sposoby ich rozwiązania, zgłaszać pomysły i propozycje racjonalizacji, za które zostanie później nagrodzony. Tylko w tym roku firma przyjęła 1203 pomysły, z czego 808 (67%) zostało już wdrożonych. W ciągu pierwszych ośmiu miesięcy 2019 roku wstępny efekt ekonomiczny "Fabryki Pomysłów" wyniósł 153,8 mln rubli. 2136 problemów zgłaszanych przez pracowników firmy zostało rozwiązanych. Jest to około 90% zidentyfikowanych problemów.

"Każdy z nas jest prowadzony przez ludzi: bezpieczne zachowanie, odpowiedni system wyznaczania celów, odpowiedni system szkolenia i motywacji. Zawsze mieliśmy cel, by dużo produkować. Ale wtedy zdaliśmy sobie sprawę, że fajny nie jest ten, który dużo produkuje, lecz ten, który dużo zarabia", - podsumowuje Denis Malcew. Wyniki tego podejścia nie zajęły dużo czasu: roczny wzrost wydajności wyniósł 12%. "Moglibyśmy rozwijać się kosztem inwestycji, ale teraz przede wszystkim realizujemy swój potencjał poprzez wprowadzenie szczupłej produkcji, poprzez transformację kultury" - dodał Malcew.

Dmitrij Artemyev, doktor ekonomii i profesor nadzwyczajny Narodowego Uniwersytetu Badawczego Wyższej Szkoły Ekonomicznej, uważa, że w ciągu dwóch lat funkcjonowania programu w obwodzie Kama wzrósł jego złożoność i spójność. Obecnie wiele firm stworzyło już dobre przykłady poprawy wydajności. Praca w tym kierunku daje znaczące rezultaty. Zdaniem pana Artemiejewa, dziś ważne jest zbudowanie systemu interakcji między przedsiębiorstwami, aby mogły one dzielić się udanymi doświadczeniami. Może to następnie znacznie poprawić wyniki programu.

Podziel się
Komentarze są zakazane po upływie 5 dni od publikacji ze względu na politykę redakcyjną