Em 2019, 69 empresas do Perm Krai já deveriam tornar-se participantes do programa "Aumentar a Produtividade e Apoiar o Emprego no Perm Krai". Hoje, este programa representa uma abordagem abrangente para melhorar o trabalho das empresas. O programa está operando na região desde 2017. Espera-se que até 2025, a produtividade do trabalho aumente em 30%.

O programa federal prioritário "Aumentar a produtividade da mão-de-obra e apoiar o emprego na Perm Krai" tem sido implementado na região desde 2017. No ano passado, o programa recebeu o status de um projeto nacional. O programa é apoiado pelo Ministério de Desenvolvimento Econômico da Federação Russa, o Governo do Perm Krai, o Centro Federal de Competência, o Centro Regional de Competência e grupos formados em empresas piloto. Resultados esperados: um aumento de 30% na produtividade da mão-de-obra até 2025 nas empresas participantes do programa regional; organização de treinamento avançado de funcionários em risco de liberação, assim como treinamento avançado de funcionários das empresas participantes do programa, inclusive através de subsídios; atração de empréstimos do Distrito Federal para a implementação de programas corporativos.

30 empresas já participaram do programa "Melhoria da produtividade do trabalho e apoio ao emprego no Perm Krai", incluindo Inkab LLC, JSC "Perm flour mill", Uralbumaga LLC, e Sveza Uralsky LLC, PJSC "Metafrax", JSC "Sorbent", JSC "Sibur-Khimprom", CJSC "Lysvensky Metallurgical Plant", JSC "Reducer-PM", JSC "ODK - Perm Motors", LLC "Perm Chemical Company", filial da JSC "Gazprom sistemas domésticos", PJSC "Perm Research and Production Instrument-making Company", PJSC "Proton PM", PJSC "Research and Production Association "Iskra", JSC "ODK-Star", JSC "Suksun Optical and Mechanical Plant", LLC "Soda-Chlorat", JSC "Medisorb", LLC "Navigator - New Machine Building", LLC "Krasnokamsk Repair and Mechanical Plant", OJSC "Krasnokamsk Metal Mesh Factory", LLC "Krasnokamsk Wooden Toyen Factory", LLC "ZNGA Anode", LLC "Inversion-Sensor".

Os resultados e perspectivas do programa foram discutidos por representantes governamentais, participantes e especialistas como parte de um café da manhã de negócios intitulado "Uma Abordagem Integrada para a Implementação da Produção Lean nas Empresas da Região de Perm", organizado pelo jornal Kommersant-Prikamye.

De acordo com Elena Degtyareva, Primeira Vice-Ministra da Indústria, Empreendedorismo e Comércio da Região de Perm Krai, este ano o número de participantes no programa deverá aumentar para 69 empresas da região. No início do outono, 55 acordos já foram assinados. Somente empresas com uma receita anual de pelo menos 400 milhões de rublos, mas não mais de 30 bilhões de rublos, podem se tornar participantes do programa. Entretanto, o Ministério enfatiza que está pronto para ajudar tanto as pequenas e médias empresas, fornecendo treinamento fora do programa. "Nós realmente avaliamos o quadro de nossas empresas Perm, e o que vemos é que o crescimento do volume de produção não corresponde às capacidades que a empresa tem hoje. A demanda era exatamente a mesma: como fazer mais nas instalações que temos. Hoje temos 72 projetos de investimento em nosso mealheiro para o volume de investimento de aproximadamente 1,5 trilhão de rublos. E a maioria destes projetos visa modernizar e aumentar as capacidades tecnológicas. Mas neste momento o problema é o seguinte: temos ordens e capacidades tecnológicas que não permitimos. É por isso que o papel do programa de melhoria da produtividade do trabalho é, antes de tudo, ajudar as empresas de todos os níveis empresariais: pequenas, médias e grandes. Para construir cadeias de produção de forma a atender as encomendas existentes", diz Elena Degtyaryeva. Além disso, uma das tarefas do programa é trabalhar com a qualidade dos produtos que eles produzem. A Sra. Degtyareva observou que o programa de produtividade tem como objetivo aumentar a receita da própria empresa, aumentando sua competência, capacidade e potencial da empresa para aumentar o mercado e a exportação. Ela destacou que as autoridades estão prontas para ajudar a construir laços logísticos, ajudar na renovação das capacidades de produção, reduzir as barreiras administrativas para entrar nos mercados de exportação.

Abordagem pessoal Um dos principais desafios no trabalho do programa, expressado por especialistas, é o envolvimento do pessoal. "As pessoas são a coisa mais importante. Se você trabalha com o pessoal, que não corresponde a você, você não terá sucesso", acredita Elena Degtyareva. Hoje as empresas enfrentam o problema de encontrar pessoal altamente qualificado. Hoje existe um grave déficit de especialistas, que têm competências na produção enxuta. No ano passado, a região recebeu um subsídio federal para a formação de especialistas. Junto com instituições educacionais da região, 5,5 mil pessoas foram treinadas. 99% de todos os participantes do projeto são treinados no Perm Krai.

Há também um problema com o pessoal nas próprias empresas. Além disso, as empresas participantes enfrentam a rejeição de inovações por parte de seus funcionários. É por isso que uma questão importante ao implementar programas de melhoria de produtividade é construir a motivação correta dos funcionários. "O mais importante para qualquer especialista é entender como as inovações afetarão seu salário", especifica o funcionário.

Marina Polosukhina, professora sênior do Departamento de Administração da Escola Superior de Economia da Universidade Nacional de Pesquisa, Perm, concorda que trabalhar com recursos humanos é o elemento mais importante para a eficiência dos programas implementados. "Quando novos processos de alta tecnologia são construídos, novas e modernas tecnologias digitais são introduzidas, os funcionários nem sempre entendem o que está acontecendo". Isto leva a uma lacuna entre a administração e o pessoal. Se não construirmos comunicações internas entre gerentes e funcionários, o sistema não funcionará isolado do valor da empresa", acredita o especialista. De acordo com ela, ao desenvolver um programa para aumentar a produtividade em uma determinada empresa, é importante levar em conta como as novas competências são apoiadas no nível de motivação do pessoal. Além da introdução de novos processos tecnológicos, é necessário construir novas abordagens na cultura corporativa da empresa. "Os funcionários devem compreender os objetivos da empresa", - enfatizou ela.

Evgeny Davydov, Diretora da Fundação do Centro Regional de Engenharia, disse que em outubro, a Fábrica de Processos, uma ferramenta eficiente e moderna para treinamento na implementação prática dos princípios de produção lean, será apresentada na Região de Perm, no local do Fórum de Perm Engenharia e Industrial. O aparecimento da Fábrica de Processo em Perm é uma das principais atividades do projeto nacional e regional para aumentar a produtividade do trabalho. Segundo o Sr. Davydov, é um dos programas mais modernos, que inclui informações sobre os processos de produção e de escritório.

Existem diferentes abordagens para resolver a questão do aumento da motivação do pessoal da empresa. Por exemplo, Dmitry Teplov, Diretor da Krasnokamsk RMZ LLC, disse que a empresa motiva seus funcionários pela perspectiva de entrar em mercados de exportação, e está financeiramente pronta para compartilhar os lucros futuros da empresa com seus funcionários. Mikhail Kamenskikh, chefe do serviço de desenvolvimento do sistema comercial da Sveza Uralsky, LLC, explicou que os funcionários da empresa foram os principais beneficiários da implementação do programa. "O desenvolvimento da empresa é impossível sem a participação de cada membro da equipe, cada funcionário e o treinamento constante deste funcionário", ele enfatizou. Por isso foram introduzidos oito elementos básicos da produção lean: reuniões de turno, conselho de solução de problemas, bônus, fábrica de idéias, procedimento operacional padrão, equipe kaizen, competições de produção, 5C. A essência desta abordagem é envolver a equipe na solução dos problemas da empresa. Estes podem ser tanto dificuldades de produção quanto dificuldades domésticas enfrentadas pelo funcionário durante seu trabalho na empresa.

OOO Sveza Uralsky possui um sistema no qual um funcionário pode não apenas declarar seus problemas, mas também sugerir maneiras de resolvê-los, apresentar idéias e propostas de racionalização pelas quais ele ou ela será premiado posteriormente. Somente este ano, a empresa aceitou 1203 idéias, das quais 808 (67%) já foram implementadas. Nos primeiros oito meses de 2019, o efeito econômico preliminar da "Fábrica de Idéias" foi de 153,8 milhões de rublos. Foram resolvidos 2136 problemas manifestados pelos funcionários da empresa. Isto é aproximadamente 90% dos problemas identificados.

"Todos nós somos liderados por pessoas: comportamento seguro, o sistema certo de estabelecimento de metas, o sistema certo de treinamento e motivação. Sempre tivemos um objetivo de produzir muito. Mas então percebemos que o legal não é aquele que produz muito, mas aquele que ganha muito", - resume Denis Maltsev. Os resultados desta abordagem não demoraram muito: o crescimento anual da produtividade foi de 12%. "Poderíamos crescer às custas dos investimentos, mas agora, antes de tudo, percebemos nosso potencial através da introdução da produção enxuta, através da transformação da cultura", - acrescentou o Sr. Maltsev.

Dmitry Artemyev, PhD em Economia e professor associado da Escola Superior de Economia da Universidade Nacional de Pesquisa, acredita que durante os dois anos de operação do programa na região de Kama, ele cresceu em complexidade e consistência. Hoje, várias empresas já formaram bons casos para melhorar a produtividade. O trabalho nesta direção dá resultados significativos. Segundo o Sr. Artemyev, hoje é importante construir um sistema de interação entre as empresas para que elas possam compartilhar experiências bem sucedidas. Isto pode posteriormente melhorar significativamente os resultados do programa.