Em 2019, 69 empresas do Perm Krai já deverão tornar-se participantes do programa "Aumentar a Produtividade e Apoiar o Emprego no Perm Krai". Hoje, este programa representa uma abordagem abrangente para melhorar o trabalho das empresas. O programa está a funcionar na região desde 2017. Espera-se que até 2025, a produtividade do trabalho aumente 30%.

O programa federal prioritário "Aumentar a produtividade do trabalho e apoiar o emprego na Perm Krai" tem sido implementado na região desde 2017. No ano passado, o programa recebeu o estatuto de projecto nacional. O programa é apoiado pelo Ministério do Desenvolvimento Económico da Federação Russa, o Governo de Perm Krai, o Centro Federal de Competência, o Centro Regional de Competência e grupos formados em empresas-piloto. Resultados esperados: aumento de 30% na produtividade do trabalho até 2025 nas empresas participantes do programa regional; organização de treinamento avançado dos funcionários em risco de liberação, bem como treinamento avançado dos funcionários das empresas participantes do programa, inclusive através de subsídios; atração de empréstimos do Distrito Federal para a implementação de programas corporativos.

30 empresas já participaram do programa "Melhoria da produtividade laboral e apoio ao emprego na Perm Krai", incluindo Inkab LLC, JSC "Moinho de farinha Perm", Uralbumaga LLC, e Sveza Uralsky LLC, PJSC "Metafrax", JSC "Sorbent", JSC "Sibur-Khimprom", CJSC "Lysvensky Metallurgical Plant", JSC "Reducer-PM", JSC "ODK - Perm Motors", LLC "Perm Chemical Company", filial da JSC "Gazprom household systems", PJSC "Perm Research and Production Instrument-making Company", PJSC "Proton PM", PJSC "Research and Production Association "Iskra", JSC "ODK-Star", JSC "Suksun Optical and Mechanical Plant", LLC "Soda-Chlorat", JSC "Medisorb", LLC "Navigator - New Machine Building", LLC "Krasnokamsk Repair and Mechanical Plant", OJSC "Krasnokamsk Metal Mesh Factory", LLC "Krasnokamsk Wooden Toyen Factory", LLC "ZNGA Anode", LLC "Inversion-Sensor".

Os resultados e perspectivas do programa foram discutidos por representantes governamentais, participantes e especialistas como parte de um café da manhã de negócios intitulado "Uma Abordagem Integrada da Implementação da Produção Lean nas Empresas da Região de Perm", organizado pelo jornal Kommersant-Prikamye.

Segundo Elena Degtyareva, primeira vice-ministra da Indústria, Empreendedorismo e Comércio da Perm Krai, este ano o número de participantes no programa deverá aumentar para 69 empresas da região. No início do outono, 55 acordos já foram assinados. Somente empresas com receita anual de pelo menos 400 milhões de rublos, mas não mais de 30 bilhões de rublos, podem se tornar participantes do programa. No entanto, o Ministério salienta que está pronto a ajudar tanto as pequenas como as médias empresas através de formação fora do programa. "Nós realmente avaliamos a imagem das nossas empresas Perm, e o que vemos é que o crescimento dos volumes de produção não corresponde às capacidades que a empresa tem hoje. A demanda era exatamente a mesma: como fazer mais nas instalações que temos. Hoje temos 72 projectos de investimento no nosso mealheiro para o volume de investimento de aproximadamente 1,5 triliões de rublos. E a maioria destes projectos tem como objectivo a modernização e o aumento das capacidades tecnológicas. Mas neste momento o problema é o seguinte: temos ordens e capacidades tecnológicas que não permitimos. É por isso que o papel do programa de melhoria da produtividade laboral é, antes de mais, ajudar as empresas de todos os níveis empresariais: pequenas, médias e grandes. Para construir cadeias de produção de forma a cumprir as encomendas existentes", diz Elena Degtyaryeva. Além disso, uma das tarefas do programa é trabalhar a qualidade dos produtos que eles produzem. A Sra. Degtyareva observou que o programa de produtividade visa aumentar a receita da própria empresa, aumentando sua competência, capacidade e potencial para aumentar o mercado e a exportação. Ela destacou que as autoridades estão prontas para ajudar a construir laços logísticos, ajudar na renovação das capacidades de produção, reduzir as barreiras administrativas para entrar nos mercados de exportação.

Abordagem pessoal Um dos principais desafios no trabalho do programa, expressado por especialistas, é o envolvimento do pessoal. "As pessoas são a coisa mais importante. Se você trabalha com o pessoal, que não corresponde a você, não terá sucesso", acredita Elena Degtyareva. Hoje as empresas enfrentam o problema de encontrar pessoal altamente qualificado. Hoje em dia há um grave défice de especialistas, que têm competências na produção enxuta. No ano passado, a região recebeu um subsídio federal para a formação de especialistas. Juntamente com instituições educacionais da região foram treinadas 5,5 mil pessoas. 99% de todos os participantes do projeto são treinados no Perm Krai.

Há também um problema com o pessoal das próprias empresas. Além disso, as empresas participantes enfrentam a rejeição de inovações por parte de seus funcionários. É por isso que uma questão importante ao implementar programas de melhoria da produtividade é construir a motivação correta dos funcionários. "O mais importante para qualquer especialista é entender como as inovações irão afetar seu salário", especifica o funcionário.

Marina Polosukhina, professora do Departamento de Gestão da Escola Superior de Economia da Universidade Nacional de Pesquisa, Perm, concorda que o trabalho com recursos humanos é o elemento mais importante para a eficiência dos programas implementados. "Quando novos processos de alta tecnologia são construídos, novas e modernas tecnologias digitais são introduzidas, os funcionários nem sempre entendem o que está acontecendo. Isto leva a uma lacuna entre a gerência e o pessoal. Se não construirmos comunicações internas entre gerentes e funcionários, o sistema não funcionará isolado do valor da empresa", - disse o especialista. Segundo ela, ao desenvolver um programa para aumentar a produtividade em uma determinada empresa, é importante levar em conta como as novas competências são apoiadas ao nível da motivação do pessoal. Além da introdução de novos processos tecnológicos, é necessário construir novas abordagens na cultura corporativa do empreendimento. "Os funcionários devem entender os objetivos da empresa", - ela enfatizou.

Evgeny Davydov, Diretor da Fundação do Centro Regional de Engenharia, disse que em outubro, a Fábrica de Processos, uma ferramenta eficiente e moderna para treinamento na implementação prática dos princípios lean de produção, será apresentada na Região de Perm, no local do Fórum de Engenharia e Industrial de Perm. O surgimento da Fábrica de Processos em Perm é uma das principais atividades do projeto nacional e regional para aumentar a produtividade do trabalho. De acordo com o Sr. Davydov, é um dos programas mais modernos, que inclui informações tanto sobre os processos de produção como de escritório.

Existem diferentes abordagens para resolver a questão do aumento da motivação do pessoal da empresa. Por exemplo, Dmitry Teplov, diretor da Krasnokamsk RMZ LLC, disse que a empresa motiva seus funcionários pela perspectiva de entrar em mercados de exportação, e está financeiramente pronta para compartilhar os lucros futuros da empresa com seus funcionários. Mikhail Kamenskikh, chefe do serviço de desenvolvimento de sistemas de negócios da Sveza Uralsky, LLC, explicou que os funcionários da empresa foram os principais beneficiários da implementação do programa. "O desenvolvimento da empresa é impossível sem a participação de cada membro da equipe, de cada colaborador e sem a constante formação deste colaborador", sublinhou. Por isso foram introduzidos oito elementos básicos da produção lean: reuniões por turnos, quadro de solução de problemas, bônus, fábrica de idéias, procedimento operacional padrão, equipe kaizen, competições de produção, 5C. A essência desta abordagem é envolver a equipe na solução dos problemas da empresa. Estas podem ser dificuldades tanto de produção como domésticas enfrentadas pelo empregado durante o seu trabalho na empresa.

OOO Sveza Uralsky possui um sistema onde um funcionário pode não só declarar seus problemas, mas também sugerir maneiras de resolvê-los, apresentar idéias e propostas de racionalização pelas quais ele ou ela será premiado posteriormente. Só este ano, a empresa aceitou 1203 ideias, das quais 808 (67%) já foram implementadas. Nos primeiros oito meses de 2019, o efeito econômico preliminar da "Fábrica de Idéias" foi de 153,8 milhões de rublos. 2136 os problemas manifestados pelos funcionários da empresa foram resolvidos. Isto é aproximadamente 90% dos problemas identificados.

"Todos nós somos liderados por pessoas: comportamento seguro, o sistema certo de estabelecimento de metas, o sistema certo de treinamento e motivação. Sempre tivemos um objectivo de produzir muito. Mas então percebemos que o legal não é aquele que produz muito, mas aquele que ganha muito", - resume Denis Maltsev. Os resultados desta abordagem não demoraram muito tempo: o crescimento anual da produtividade foi de 12%. "Poderíamos crescer à custa de investimentos, mas agora, antes de tudo, percebemos nosso potencial através da introdução da produção enxuta, através da transformação da cultura", acrescentou o Sr. Maltsev.

Dmitry Artemyev, PhD em Economia e professor associado da National Research University Higher School of Economics, acredita que ao longo dos dois anos de operação do programa na região de Kama, ele cresceu em complexidade e consistência. Hoje, várias empresas já formaram bons casos para melhorar a produtividade. O trabalho neste sentido dá resultados significativos. Segundo o Sr. Artemyev, hoje é importante construir um sistema de interação entre as empresas para que elas compartilhem experiências de sucesso. Isto pode subsequentemente melhorar significativamente os resultados do programa.