2019年には、ペルミ地方の69の企業がすでに「ペルミ地方における生産性向上と雇用支援」プログラムの参加者となっている。今日、このプログラムは企業の仕事を改善するための包括的なアプローチを表している。このプログラムは2017年からこの地域で実施されている。2025年までに労働生産性が30％向上すると予想されている。

連邦政府の優先プログラム「ペルミクライにおける労働生産性の向上と雇用支援」は、2017年からこの地域で実施されている。昨年、このプログラムは国家プロジェクトの地位を得た。このプログラムはロシア連邦経済開発省、ペルミ地方政府、連邦能力センター、地域能力センター、パイロット企業で結成されたグループによって支援されている。期待される結果：地域プログラムに参加している企業の労働生産性が2025年までに30％向上すること、離職の危険性がある従業員の高度な訓練の組織化、補助金を含むプログラムに参加している企業の従業員の高度な訓練、企業プログラムの実施のための連邦地区からの融資の誘致。

すでに30社の企業が「ペルミ地方の労働生産性向上と雇用支援」プログラムに参加しており、Inkab LLC、「ペルミ製粉所」JSC、Uralbumaga LLC、Sveza Uralsky LLCなどが含まれている。PJSC「Metafrax」、JSC「Sorbent」、JSC「Sibur-Khimprom」、CJSC「Lysvensky Metallurgical Plant」、JSC「Reducer-PM」、JSC「ODK - Perm Motors」、LLC「Perm Chemical Company」、JSC「Gazprom household systems」の支店。PJSC「パーマ研究生産機器製造会社」、PJSC「プロトンPM」、PJSC「研究生産組合イスクラ」、JSC「ODK-Star」、JSC「スクスン光学・機械工場」、LLC「ソーダ・クロラート」。JSC "Medisorb", LLC "Navigator - New Machine Building", LLC "クラスノカムスク修理機械工場", OJSC "クラスノカムスク金網工場", LLC "クラスノカムスク木工玩具工場", LLC "ZNGAアノード", LLC "Inversion-Sensor"の4社が参加した。

このプログラムの結果と展望は、Kommersant-Prikamye新聞が主催した「ペルミ地方の企業におけるリーン生産の実施への統合的アプローチ」と題したビジネス朝食会の一部として、政府の代表者、参加者、専門家によって議論された。

ペルミ地方の産業・企業家精神・貿易の第一副大臣であるエレナ・デグチャレバ氏によると、今年のプログラム参加者は69社に増加するという。秋口までにすでに55の協定が締結されている。プログラムに参加できるのは、年収が4億ルーブル以上300億ルーブル以下の企業のみである。しかし、同省は、プログラム外での研修を提供することで、中小企業を支援する準備ができていると強調しています。"私たちはペルミ地方の企業の状況をよく見ていますが、生産量の増加が現在の企業の能力と一致していないことがわかります。要求は全く同じで、どうすれば今ある設備でもっと多くのことができるかということでした。現在、当社の貯金箱には72の投資プロジェクトがあり、投資額は約1.5兆ルーブルに達しています。そして、これらのプロジェクトのほとんどは、技術的能力の近代化と増加を目的としています。しかし、今の問題は次の通りです：私たちは注文を持っているが、技術的な能力が許さない。だからこそ、労働生産性向上プログラムの役割は、まず第一に、中小企業から大企業まで、あらゆるビジネスレベルの企業を支援することである。既存の注文を満たすためにそのような方法で生産チェーンを構築するために」、エレナDegtyaryeva氏は言う。また、このプログラムの課題の一つは、生産する製品の品質向上に取り組むことです。Degtyareva氏は、生産性向上プログラムは、企業自体の収益を向上させ、企業の能力、能力、潜在能力を高め、市場や輸出を拡大することを目的としていると指摘した。デグチャレバ氏は、当局が物流関係を構築し、生産能力の刷新を支援し、輸出市場に参入するための管理上の障壁を減らす準備ができていると強調しました。

個人的なアプローチ 専門家の声を受けて、プログラムの作業における重要な課題の一つは、スタッフの関与である。"人"が最も重要です。あなたがあなたに対応していないスタッフと一緒に作業する場合は、成功することはありません」とエレナDegtyareva氏は信じています。今日、企業は、高度な資格を持った人材を見つけるという問題に直面しています。今日では、リーン生産の能力を持つ専門家の深刻な不足があります。昨年、この地域は専門家を訓練するための連邦政府の補助金を受けました。地域の教育機関と合わせて 5,5000 人が訓練を受けました。プロジェクト参加者の99％がペルミ地方で訓練を受けている。

また、企業の人材にも問題がある。その上、参加企業は従業員によるイノベーションの拒否に直面している。だからこそ、生産性向上プログラムを実施する際の重要な課題は、従業員の正しいモチベーションを構築することなのです。"専門家にとって最も重要なことは、イノベーションが自分の給料にどのように影響するかを理解することです。

ペルミの国立研究大学高等経済学部経営学科の上級講師であるMarina Polosukhina氏は、人材との連携がプログラムの効率性を高める上で最も重要な要素であることに同意しています。"新しいハイテクプロセスが構築され、新しく近代的なデジタル技術が導入されると、従業員は常に何が起こっているのかを理解しているとは限りません。その結果、経営者とスタッフの間にギャップが生じてしまいます。管理者と従業員の間に内部コミュニケーションを構築しなければ、システムは企業の価値から切り離されて機能しない」と専門家は考えている。彼女によると、特定の企業で生産性を向上させるプログラムを開発する際には、スタッフのモチベーションのレベルで新しい能力がどのようにサポートされるかを考慮に入れることが重要だという。新しい技術プロセスの導入に加えて、企業文化の中で新しいアプローチを構築する必要があります。"従業員は会社の目標を理解しなければならない」と彼女は強調した。

地域エンジニアリングセンター財団のエフゲニー・ダビドフ理事は、10月には、効率的で近代的なリーン生産原理を実践的に訓練するためのツールであるプロセスファクトリーがペルミ地方でペルミ工学・産業フォーラムの会場で紹介される予定であると述べた。ペルミ地方でのプロセスファクトリーの登場は、労働生産性向上のための国家・地域プロジェクトの主要な活動の一つである。ダビドフ氏によると、生産工程と事務工程の両方の情報が含まれており、最も近代的なプログラムの一つであるという。

会社員のモチベーション向上という問題を解決するためには、さまざまなアプローチがある。例えば、クラスノカムスクRMZ LLCのディレクター、ドミトリー・テプロフ氏は、同社は輸出市場への参入の見通しによって従業員のモチベーションを高めており、将来の利益を従業員と共有するために財政的にも準備ができていると述べている。Sveza Uralsky, LLCのビジネスシステム開発サービスの責任者であるMikhail Kamenskikh氏は、同社の従業員がプログラム実施の主な受益者であると説明した。"会社の発展は、すべてのチームメンバー、すべての従業員の参加と、この従業員の継続的なトレーニングなしでは不可能です」と彼は強調しました。そのため、リーン生産の8つの基本要素であるシフトミーティング、問題解決ボード、ボーナス、アイデアの工場、標準作業手順書、カイゼンチーム、生産競争、5Cが導入されました。このアプローチの本質は、会社の問題解決にチームを巻き込むことである。これらは、企業での彼の仕事の間に従業員が直面する生産と家庭の困難の両方である場合があります。

OOOスヴェーザ・ウラルスキーでは、従業員が自分の問題を申告するだけでなく、その問題を解決する方法を提案したり、アイデアや合理化の提案を提出したりすることができるシステムを導入しており、それが後に表彰されます。今年だけでも1203件のアイデアを受け入れ、そのうち808件（67％）がすでに実施されている。2019年の最初の8ヶ月間、「アイデアの工場」による予備的な経済効果は1億5,380万ルーブルだった。会社の従業員が声を上げた2136の問題が解決された。これは、特定された問題の約90％を占めている。

"安全な行動、目標設定の正しいシステム、トレーニングとモチベーションの正しいシステム：私たちのすべては人に導かれています。私たちは常に多くのものを生み出すことを目標にしてきました。しかし、その後、私たちは、クールなのは多くを生産する人ではなく、多くを稼ぐ人であることに気付きました」-デニス・マルツェフは要約する。このアプローチの結果は長くはかかりませんでした：生産性の年間成長率は12％でした。"我々は投資を犠牲にしてでも成長することができましたが、今では、まず第一に、リーン生産を導入し、文化を変革することで、我々の可能性を実現しています。

経済学の博士号を持ち、国立研究大学高等経済学部の准教授であるドミトリー・アルテミエフ氏は、カマ地域でのプログラムの運営の2年間で、複雑さと一貫性が増したと考えています。今日ではすでに多くの企業が生産性向上のための良い事例を形成している。この方向での作業は、大きな成果をもたらしている。Artemyev氏によると、今日では、成功体験を共有するために、企業間の交流システムを構築することが重要だという。これは、その後、プログラムの結果を大幅に改善することができます。