SLT kan zijn klanten individuele en meest effectieve oplossingen bieden, aangezien het bedrijf een succesvolle acht jaar ervaring heeft in het creëren van nieuwe gieterijfaciliteiten voor ferro- en non-ferrometalen, en ook nauw samenwerkt met toonaangevende wetenschappelijke en productieorganisaties van het Gemenebest van Onafhankelijke Staten en Europa.

De missie van het bedrijf is het verbeteren van de efficiëntie van de productieprocessen in bestaande en nieuwe faciliteiten door middel van een individuele aanpak, diepgaande analyse en toepassing van de meest geavanceerde technologieën en apparatuur op het gebied van gieterijproductie.

SLT levert advies en engineeringdiensten, geïntegreerde projectimplementatiediensten, alsmede diensten op het gebied van de levering van apparatuur en opstart- en aanpassingsdiensten.

SLT's adviesdiensten zullen klanten helpen bij het optimaliseren en verbeteren van de prestaties van machinebouwbedrijven en gieterijen, dankzij de uitgebreide ervaring in innovatieve engineering.

SLT's aanpak van de projectimplementatie is individueel en zo uitgebreid mogelijk, volgens het alles uit één enkel bronconcept.

SLT voert projecten uit bij de levering en inbedrijfstelling van alle gietapparatuur: gietapparatuur, smeltapparatuur, shotpeening-apparatuur, gasreinigingsapparatuur, spuitgietapparatuur, cokesovens, schudpersen, zandgrindaggregaten, zandvoorbereidingsapparatuur, halfautomatische gietprofielen.

De nettowinst van SLT is de afgelopen drie jaar bijna verdubbeld, van 21,6 miljoen roebel in 2017 tot 40,1 miljoen roebel in 2019.

Tegelijkertijd was er een aanzienlijke stijging van de nettowinst in 2018 als gevolg van de sluiting van twee grote projecten, die 91,4 miljoen roebel bedroegen.

Aanvankelijk was de focus van de exportmarkten van SLT gericht op het Gemenebest van Onafhankelijke Staten als gevolg van vergelijkbare regelgeving en wetten, met name op het gebied van ontwerp en industrie - het is gemakkelijker om technische projecten op deze markten te verkopen en uit te voeren, zonder diepgaande aanpassingen en lange studies van het lokale regelgevingskader.

De eerste exportverkoop van SLT vond plaats in Oezbekistan. Na een succesvolle projectimplementatie werd het bedrijf frequenter en moediger om potentiële exportklanten te bereiken.

Daarnaast is het bedrijf begonnen met het deelnemen aan diverse internationale branche-evenementen en met het uitnodigen van potentiële klanten in Rusland om de geïmplementeerde projecten te demonstreren. Een dergelijke activiteit heeft resultaten opgeleverd - de portefeuille van SLT omvat al een aantal succesvolle geïmplementeerde exportprojecten.

Het management van SLT vestigde ook de aandacht op het synergie-effect van parallelle ontwikkeling op zowel de binnenlandse als de exportmarkt. Zo heeft SLT bijvoorbeeld met succes een project in de gieterij uitgevoerd, gericht op de spoorwegindustrie in Oezbekistan, dat als goed voorbeeld diende en verschillende klanten in Rusland, die soortgelijke producten produceren, ertoe aanzette SLT als aannemer voor soortgelijke projecten te kiezen.

Dit model werkt en vice versa: het succesvol uitgevoerde project op het gebied van gieten voor een mijn- en verwerkingsbedrijf in Rusland diende als impuls om een contract te sluiten met een soortgelijk bedrijf in het buitenland.

In de strategische ontwikkelingsplannen van het bedrijf richt het management van SLT zich op de ontwikkeling van producten en oplossingen gericht op de 4.0-industrie en de digitalisering van de industrie. Volgens het management hebben dergelijke oplossingen een enorm exportpotentieel, niet alleen in het Gemenebest van Onafhankelijke Staten, maar ook in Europese en buitenlandse landen.

Daarom is SLT van plan om in de nabije toekomst actief te investeren in nieuwe producten en de marketingstrategie van het bedrijf aan te passen om deze producten zowel op de binnenlandse markt als op de exportmarkt te promoten.

SLT past de meest geavanceerde technologieën en apparatuur toe op het gebied van gieterijproductie