Aandeel
Update abonnement
Bedankt voor het inschrijven!
Abonneer je vandaag nog op Gemaakt in Rusland en ontvang het meest interessante nieuws over het Russische bedrijfsleven, de export en de cultuur van vandaag
Social media en RSS-abonnement

2019-09-28 08:00

De groei van de arbeidsproductiviteit in de Perm Krai zal in 2025 30% bedragen.

In 2019 moeten al 69 ondernemingen van de Perm Krai deelnemen aan het programma "Verhoging van de productiviteit en ondersteuning van de werkgelegenheid in de Perm Krai". Vandaag de dag vormt dit programma een alomvattende aanpak om het werk van de ondernemingen te verbeteren. Het programma loopt sinds 2017 in de regio. Verwacht wordt dat de arbeidsproductiviteit tegen 2025 met 30% zal toenemen.

Het prioritaire federale programma "Verhoging van de arbeidsproductiviteit en de ondersteunende werkgelegenheid in de Perm Krai" wordt sinds 2017 in de regio uitgevoerd. Vorig jaar kreeg het programma de status van een nationaal project. Het programma wordt gesteund door het ministerie van Economische Ontwikkeling van de Russische Federatie, de regering van de Perm Krai, het Federaal Competentiecentrum, het Regionaal Competentiecentrum en groepen die in proefbedrijven zijn opgericht. Verwachte resultaten: een verhoging van de arbeidsproductiviteit met 30% tegen 2025 bij de ondernemingen die deelnemen aan het regionale programma; de organisatie van de bijscholing van werknemers die het risico lopen vrij te komen, evenals de bijscholing van werknemers van ondernemingen die deelnemen aan het programma, onder meer door middel van subsidies; het aantrekken van leningen van het Federal District voor de uitvoering van bedrijfsprogramma's.

30 ondernemingen hebben al deelgenomen aan het programma "Verbetering van de arbeidsproductiviteit en ondersteuning van de werkgelegenheid in de Perm Krai", waaronder Inkab LLC, JSC "Perm bloemmolen", Uralbumaga LLC, en Sveza Uralsky LLC, PJSC "Metafrax", JSC "Sorbent", JSC "Sibur-Khimprom", CJSC "Lysvensky Metallurgical Plant", JSC "Reducer-PM", JSC "ODK - Perm Motors", LLC "Perm Chemical Company", tak van JSC "Gazprom huishoudelijke systemen", PJSC "Perm Research and Production Instrument-making Company", PJSC "Proton PM", PJSC "Research and Production Association "Iskra", JSC "ODK-Star", JSC "Suksun Optical and Mechanical Plant", LLC "Soda-Chlorat", JSC "Medisorb", LLC "Navigator - New Machine Building", LLC "Krasnokamsk Repair and Mechanical Plant", OJSC "Krasnokamsk Metal Mesh Factory", LLC "Krasnokamsk Wooden Toy Factory", LLC "ZNGA Anode", LLC "Inversion-Sensor".

De resultaten en vooruitzichten van het programma werden besproken door overheidsvertegenwoordigers, deelnemers en deskundigen in het kader van een zakelijk ontbijt met als titel "Een geïntegreerde aanpak van de uitvoering van de magere productie in de ondernemingen van de Perm-regio", georganiseerd door de krant Kommersant-Prikamye.

Volgens Elena Degtyareva, eerste vice-minister van Industrie, Ondernemerschap en Handel van de Perm Krai, zou het aantal deelnemers aan het programma dit jaar moeten toenemen tot 69 ondernemingen uit de regio. In het vroege najaar zijn al 55 overeenkomsten ondertekend. Alleen ondernemingen met een jaarlijkse omzet van ten minste 400 miljoen roebel, maar niet meer dan 30 miljard roebel, kunnen deelnemen aan het programma. Het ministerie benadrukt echter dat het bereid is om zowel kleine als middelgrote ondernemingen te helpen door opleidingen te verzorgen buiten het programma om. "We beoordelen het beeld van onze Perm-ondernemingen echt, en wat we zien is dat de groei van de productievolumes niet overeenkomt met de capaciteiten die de onderneming vandaag de dag heeft. De vraag was precies hetzelfde: hoe kunnen we meer doen op de faciliteiten die we hebben. Vandaag de dag hebben we 72 investeringsprojecten in onze spaarvarkensbank voor het investeringsvolume van ongeveer 1,5 biljoen roebel. En de meeste van deze projecten zijn gericht op het moderniseren en vergroten van de technologische capaciteiten. Maar op dit moment is het probleem als volgt: we hebben orders en technologische capaciteiten laten het niet toe. Daarom is de rol van het programma ter verbetering van de arbeidsproductiviteit in de eerste plaats bedoeld om ondernemingen van alle bedrijfsniveaus te helpen: kleine, middelgrote en grote ondernemingen. Om productieketens zo op te bouwen dat bestaande orders kunnen worden uitgevoerd", zegt Elena Degtyaryeva. Daarnaast is een van de taken van het programma om te werken aan de kwaliteit van de producten die zij produceren. Mevrouw Degtyareva merkte op dat het productiviteitsprogramma gericht is op het verhogen van de inkomsten van de onderneming zelf, het vergroten van de competentie, de capaciteit en het potentieel van de onderneming om de markt en de export te vergroten. Zij benadrukte dat de autoriteiten bereid zijn te helpen bij het opbouwen van logistieke banden, bij de renovatie van de productiecapaciteiten en bij het verminderen van de administratieve belemmeringen voor de toegang tot de exportmarkten.

Persoonlijke benadering Een van de belangrijkste uitdagingen in het werk van het programma, verwoord door specialisten, is de betrokkenheid van het personeel. "Mensen zijn het belangrijkste. Als je met het personeel werkt, wat niet met jou overeenkomt, zal het je niet lukken", gelooft Elena Degtyareva. Vandaag de dag worden de ondernemingen geconfronteerd met het probleem om hooggekwalificeerd personeel te vinden. Vandaag de dag is er een ernstig tekort aan specialisten, die competenties hebben op het gebied van slanke productie. Vorig jaar ontving de regio een federale subsidie voor de opleiding van specialisten. Samen met onderwijsinstellingen uit de regio werden 5,5 duizend mensen opgeleid. 99% van alle projectdeelnemers wordt getraind in de Perm Krai.

Er is ook een probleem met het personeel van de bedrijven zelf. Bovendien worden de deelnemende ondernemingen geconfronteerd met de afwijzing van innovaties door hun werknemers. Daarom is het bij de uitvoering van productiviteitsverbeteringsprogramma's belangrijk om de juiste motivatie van de medewerkers op te bouwen. "Het belangrijkste voor elke specialist is te begrijpen hoe innovaties zijn of haar salaris zullen beïnvloeden", geeft de ambtenaar aan.

Marina Polosukhina, een senior docent aan de afdeling Management van de National Research University Higher School of Economics, Perm, is het ermee eens dat het werken met human resources het belangrijkste element is van de efficiëntie van de geïmplementeerde programma's. "Als er nieuwe, hightech processen worden gebouwd, nieuwe, moderne digitale technologieën worden geïntroduceerd, begrijpen medewerkers niet altijd wat er aan de hand is. Dit leidt tot een kloof tussen het management en het personeel. Als we geen interne communicatie tussen managers en medewerkers opbouwen, zal het systeem niet werken in isolatie van de waarde van het bedrijf, "- zei de expert. Volgens haar is het belangrijk om bij het ontwikkelen van een programma om de productiviteit van een bepaalde onderneming te verhogen, rekening te houden met de manier waarop nieuwe competenties worden ondersteund op het niveau van de motivatie van het personeel. Naast de introductie van nieuwe technologische processen is het noodzakelijk om nieuwe benaderingen in de bedrijfscultuur van de onderneming op te bouwen. "De werknemers moeten de doelstellingen van het bedrijf begrijpen", - benadrukte ze.

Evgeny Davydov, directeur van de Stichting Regionaal Technisch Centrum, zei dat in oktober de Procesfabriek, een efficiënt, modern instrument voor opleiding in de praktische uitvoering van magere productieprincipes, zal worden gepresenteerd in de Perm-regio, op de site van het Perm Engineering and Industrial Forum. Het verschijnen van de Procesfabriek in Perm is een van de belangrijkste activiteiten van het nationale en regionale project om de arbeidsproductiviteit te verhogen. Volgens de heer Davydov is het een van de modernste programma's, die informatie over zowel productie- als kantoorprocessen bevat.

Er zijn verschillende benaderingen om het probleem van de toenemende motivatie van het bedrijfspersoneel op te lossen. Zo zei Dmitry Teplov, directeur van Krasnokamsk RMZ LLC, dat het bedrijf zijn werknemers motiveert door het vooruitzicht om exportmarkten te betreden, en financieel bereid is om de toekomstige winst van het bedrijf te delen met zijn werknemers. Mikhail Kamenskikh, het hoofd van de business system development service bij Sveza Uralsky, LLC, legde uit dat de werknemers van het bedrijf de belangrijkste begunstigden waren van de uitvoering van het programma. "Ontwikkeling van het bedrijf is onmogelijk zonder deelname van elk teamlid, elke werknemer en constante bijscholing van deze werknemer", benadrukte hij. Daarom werden acht basiselementen van slanke productie geïntroduceerd: ploegenvergaderingen, probleemoplossende raad, bonus, ideeënfabriek, standaard werkwijze, kaizenteam, productiewedstrijden, 5C. De essentie van deze aanpak is om het team te betrekken bij het oplossen van de problemen van het bedrijf. Dit kunnen zowel productie- als huishoudelijke problemen zijn waarmee de werknemer tijdens zijn werk in de onderneming te maken krijgt.

OOO Sveza Uralsky heeft een systeem waarbij een medewerker niet alleen zijn of haar problemen kan aangeven, maar ook suggesties kan doen om deze op te lossen, ideeën en rationaliseringsvoorstellen in te dienen waarvoor hij of zij later zal worden beloond. Alleen al dit jaar heeft het bedrijf 1203 ideeën aangenomen, waarvan er al 808 (67%) zijn uitgevoerd. In de eerste acht maanden van 2019 was het voorlopige economische effect van de "Ideeënfabriek" 153,8 miljoen roebel. 2136 problemen die door de werknemers van het bedrijf werden geuit, zijn opgelost. Dit is ongeveer 90% van de geconstateerde problemen.

"We worden allemaal geleid door mensen: veilig gedrag, het juiste systeem om doelen te stellen, het juiste systeem om te trainen en te motiveren. We hebben altijd al een doel gehad om veel te produceren. Maar toen beseften we dat de cool niet degene is die veel produceert, maar degene die veel verdient", - vat Denis Maltsev samen. De resultaten van deze aanpak hebben niet lang op zich laten wachten: de jaarlijkse groei van de productiviteit bedroeg 12%. "We zouden kunnen groeien ten koste van investeringen, maar nu realiseren we ons potentieel in de eerste plaats door de introductie van slanke productie, door de transformatie van de cultuur", - voegde de heer Maltsev eraan toe.

Dmitry Artemyev, PhD in Economie en Associate Professor aan de National Research University Higher School of Economics, is van mening dat in de twee jaar dat het programma actief is in de Kama regio, het is gegroeid in complexiteit en consistentie. Vandaag de dag hebben een aantal bedrijven al goede gevallen gevormd om de productiviteit te verbeteren. Het werk in deze richting geeft significante resultaten. Volgens de heer Artemyev is het vandaag de dag belangrijk om een systeem van interactie tussen ondernemingen op te bouwen, zodat ze succesvolle ervaringen kunnen delen. Dit kan vervolgens de resultaten van het programma aanzienlijk verbeteren.

Aandeel
Commentaar is verboden na 5 dagen sinds de publicatie vanwege het redactionele beleid