Im Rahmen des V. Internationalen Forums NDExpo-2018 fand eine Podiumsdiskussion zum Thema "Digitalisierung als Faktor zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit großer Hightech-Unternehmen" statt.

Die Diskussion wurde von Evgeny Kovnir, CEO von ANO Digital Economy, eröffnet. Weitere Vorträge hielten Ekaterina Solntseva, Direktorin für Digitalisierung bei Rosatom, Alexej Borowkow, Vizerektor für fortgeschrittene Projekte an der Staatlichen Universität St. Petersburg, Eldar Shavaliev, Leiter des Digital Transformation Center bei KAMAZ, Oleg Teplov, Generaldirektor bei VEB Innovations, Wasilij Belov, Generaldirektor bei Skolkovo Venture Investments und Alexej Minin, Geschäftsführer des Instituts für angewandte Datenanalyse bei Deloitte. Die Diskussion wurde von Pavel Anisimov, Direktor für Entwicklung, ANO Digital Economy, moderiert.

Besonders Evgeny Kovnir bemerkte: "Heute haben alle führenden russischen Technologieunternehmen den Weg der digitalen Transformation eingeschlagen. Das ist ein komplizierter Weg der systemischen Veränderungen, wenn mit Hilfe von großen Daten und modernen Technologien ihrer Verarbeitung Geschäftsprozesse verändert und Transaktionsketten reduziert werden, was zu globalen Veränderungen in der Wirtschaft führt. Der Motor der digitalen Transformation sind die Menschen, die den Prozess richtig beginnen können. Dies sind die Leute, die wir die Leiter der digitalen Transformation - CDOs - den Chief Data Officer nennen. Ihre Ausbildung hat bereits begonnen und wird unter Einbeziehung aller Regionen weitergeführt und ausgebaut.

Ekaterina Solntseva teilte die Erfahrung der Staatskorporation bei der Beherrschung der aus dem IT-Geschäft mitgebrachten Praktiken: Dazu gehört die Fähigkeit, die Entwicklung bis zum Zustand des Produkts zu digitalisieren und die Prozesse zu verstehen, die implementiert werden müssen, um das Produkt mit einem angemessenen Qualitätsniveau zu liefern. Sie merkte an, dass diese Ansätze angesichts des raschen Wandels unserer Zeit besonders wichtig sind. "Nicht viele Unternehmen auf dem russischen Markt sind in der Lage, Erfahrungen in der Produktion ihrer Entwicklungen zu sammeln, und Rosatom hat eine ausgezeichnete Basis, viele Programmierer, Wissenschaftler. Wenn wir über die Vision von Rosatom 2030 und darüber hinaus sprechen, wird das Bild der Zukunft von uns heute so verstanden: Wir haben eine einzige digitale Plattform, wir haben den Bedarf an digitalen Produkten durch eigene Entwicklungen und Partner absolut geschlossen. Hier müssen wir verstehen, dass die Importsubstitution nicht unser direktes Ziel ist, unser Ziel sind Weltklasseprodukte, die, und das ist der dritte wichtige Punkt der Vision, für die gesamte russische Wirtschaft sorgen und helfen werden, ein Ökosystem von Partnerschaften mit führenden Unternehmen der Welt aufzubauen", sagte sie.

Besondere Aufmerksamkeit wurde der Diskussion über den Aufbau eines Ökosystems digitaler Partnerschaften geschenkt. Grund dafür war die Notwendigkeit, Wege der Interaktion zu diskutieren, die für die digitale Transformation von Großunternehmen notwendig sind: sektorübergreifende Interaktion, Partnerschaften mit Anbietern und Transferzentren, Dialog mit der Regierung und dem wissenschaftlichen Umfeld. Laut Eldar Shavaliev ist es wichtig, einander zu hören, und einer der wichtigsten Faktoren für die Zusammenarbeit ist der Austausch relevanter Daten und die Interaktion innerhalb neuer Geschäftsmodelle. "Die Geschwindigkeit des Rückzugs neuer Geschäftsrichtungen von Großunternehmen wird sich deutlich erhöhen, wenn sie nicht nur danach streben, selbst neue Daten zu sammeln, sondern auch die bereits gegenseitig gesammelten Daten zu nutzen", sagte er.

Im Rahmen der Ökosystem-Aufgaben diskutierten die Podiumsteilnehmer die Rolle junger innovativer Unternehmen und die Möglichkeit, dass russische Staatsunternehmen zu Schlüsselkunden für innovative Produkte sowohl für den eigenen Bedarf der Industrie als auch für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen werden können.

Oleg Teplov präzisierte: "Schöpfer solcher Produkte können sowohl auf dem Markt tätige Start-ups als auch interne F&E-Abteilungen sein, aber es ist sehr wichtig, eine Balance zwischen internen Schlüsselkompetenzen und Outsourcing zu finden. Innovative Projekte sollen nicht nur dabei unterstützt werden, Produkte zu einem Großkunden zu bringen und eine Kofinanzierung zu gewinnen, sondern auch die Umsetzung in der Landesgesellschaft sicherzustellen. "Der VEB Innovations ist bereit, ein solcher bilateraler Kanal zu werden".